为深入做好2024-2025年度供热工作，增进兄弟公司间互学互鉴，持续安全稳定为用户提供优质供热和服务，10月19日上午，集团公司组织相关人员到北片分公司实地观摩检查指导供暖前准备工作。
观摩人员先后赴世家豪庭溴化锂站（新增用户管网设备改造现场）、迁移新建晋城二中换热站（后圪塔管网拆除区域）和厂区建设区域进行观摩检查，听取了北片分公司有关负责人现场各项工作实施、完成和改进情况介绍汇报。集团公司领导对重点事项和具体需完善的工作给予了指导和要求。
世家豪庭溴化锂站
新建晋城二中站
厂区凉水塔建设区域
观摩结束后，在一楼热网监控中心召开北片分公司现场观摩检查汇报会。
会议第一项：
北片分公司李经理着重围绕公司经营情况分析、供热指标完成与指标考核分析、提升供热服务质量措施执行、技术进步、试点工程总结分析（循环泵技改、分户调节技改）、安全管理、换热站、管网检修维护改造、创收、薪酬管理、下一步工作计划9部分做了具体汇报说明。
会议第二项：观摩人员点评指导
观摩人员就公司今冬供热准备保障、设备安全、人身安全、技术进步、平衡调节、指标考核、指标提升具体措施、用户服务、热费收取、外创等方面结合新技术应用、管网设备运行年限、政策、经营收支等实际展开探讨、分享有效方法，肯定工作亮点，对需注重提高的方面提出宝贵建议和要求。
会议第三项：集团公司程总强调指出：
1、北片公司在经营角度要保障实现企业盈利，各级人员在行为上积极改变，认知上主动提升，做好重点基础工作，细化统计分析，保证考核数据真实准确，发挥薪酬管理激励作用，充分调动人员积极性，推动人员素质提升，创造价值，通过管理进步向管理要效益；北片供热指标提升潜力很大，要进一步加大非供暖期改造力度，在供暖期根据各站实际情况，明确措施方法，优化调节，保证用户满意度，通过技术进步向技术要效益。
2、水力平衡调整上，重点是保证效果，关键在执行到位，核心要做好用户端管理，对不同用户及时调整自身工作方法做好供热服务，让用户暖身暖心。
会议第四项：集团公司王董分析要求：
1、北片公司要深入分析指标提升的非节能房换热站、节能房换热站主客观原因和采取措施，基础数据要准确完善反应具体实情，研究推广！
2、注重人员培养，重点保障起到带动新技术应用、推进节能降耗的作用。
3、勉励北片公司在整体工作成效和亮点部分要继续执行提升，持续做优精细化调节，保障用户满意度，避免舆情；做的不足不好方面要分析问题重点，迎头赶上。