尊敬的各位领导大家好！截至目前，龙凤区分公司储蓄余额达38.735亿元。本月时点净增2887万元，跨赛期间累计完成月日均存款2934万元。本月较去年同期多增3194万元。龙凤区分公司积极探索创新举措，全力以赴推动业务发展，现将主要增额措施及工作汇报如下：
【行政全面促跨赛】
1、班子现场助网点：
行政人员包保分点，深入网点。局领导班子及金融业务部全员下沉一线，与网点员共同开展调研工作。
2、包保共研解困境：
全员协助网点分析当前困境及目标客群，与网点共同分析系统、作战地图等，为网点出谋划策，给方法给措施。通过深入了解网点及客户需求，及时发现问题并解决问题，确保各项措施有效实施。
3、推进会商寻对策：
金融业务部对跨赛方案再次进行全方位解读，确保全员知晓跨赛计划、政策及考核情况。支局长现场研讨，遇到困难共同寻找解决办法的切入点，再次梳理工作思路，汇报增额措施及依据。
【社区网格化建设】
1、分田管户强获客：
为精准地服务客户，跨赛前期已将社区划分成不同的网格区域，每个员工负责特定的区域，深入了解区域内客户的需求和特点。通过定期走访、电话沟通等方式，与客户建立紧密联系，及时掌握客户的资金动态，为客户提供个性化的金融服务方案。同时，积极拓展新客户，不断扩大客户群体，有效增强了获客能力，为跨赛期间客户资金回流做了充实准备。
2、社银联动树品牌：
加强与社区的合作，开展社银联动活动。与社区共同举办金融知识讲座、理财规划咨询等活动，提高居民的金融素养和理财意识。同时，借助社区平台宣传金融产品和服务，树立良好的品牌形象。通过社银联动，不仅为社区居民提供了便利，也为我们带来了更多的业务机会。
3、社群活动做引流：
充分利用社交媒体平台，建立社区客户微信群。在群内定期发布金融资讯、优惠活动等信息，吸引客户关注。同时，组织社群活动，线上问答、抽奖等，增加客户的参与度和粘性。通过社群活动，成功实现了客户引流，为业务增长提供了有力支持。
【C 系统靶向模型使用】
1、靶向客群筛选：
借助 C 系统的强大功能，对客户数据进行深入分析，分公司为网点筛选出具有潜力的靶向客群。根据客户的资产规模、理财偏好、交易行为等特征，将客户分为不同的类别，为精准营销提供依据。
2、综合画像分析：
对靶向客群进行综合画像分析，深入了解客户的需求和痛点。通过分析客户的年龄、职业、收入等信息，以及客户的理财目标、风险承受能力、交易行为等因素，提前为客户量身定制个性化的金融服务方案，为营销及邀约做好准备。
3、精准话术邀约：
根据客户的综合画像分析结果，制定精准的话术邀约方案。通过电话、短信、微信等方式，向客户发出个性化的邀约，在邀约过程中，注重话术的针对性和有效性，提高客户的响应率和参与度。
跨赛期间，我分公司将持续通过社区网格化建设和 C 系统靶向模型使用等举措，不断拓展客户群体，提高客户满意度，助力储蓄余额的增长。