为确保楚雄分行年末旗舰网点占比提升至38%，全功能旗舰店占比提升至80%的目标，10月17日晚，楚雄分行周游行长助理主持召开楚雄分行网点竞争力提升暨旗舰店打造工作督导会。运管部、个金部、机构部、公司部、普惠部门负责人及业务骨干、县域及城区网点负责人参会。
首先运行管理部对楚雄分行2024年9月末网点竞争力提升情况进行分析，同时通报网点竞争力核心指标完成情况，对2024年楚雄分行旗舰店打造进展进行指标通报，并对2024年实施重点突破的个人客户、对公客户、普惠贷款客户完成情况进行分析，对年末冲刺计划及确保完成目标进行再强调。
会上北浦路支行、府后街支行、东路支行、禄丰支行营业室对2024年末旗舰网点提质增效进行措施汇报，明确全功能旗舰店短板指标提升路径及完成时间，西城支行、南路支行、北路支行重点对普惠有贷客户提升达标进行措施及年末目标汇报。个金部、机构部、公司部、普惠部针对网点汇报情况，进行相关业务流程、重点产品、营销活动进行提示，并对各自专业涉及网点效能提升核心指标年末冲刺进行工作要求。
周游行长助理传达了王玲行长在云南分行2024年度旗舰店打造工作督导会上的讲话精神，要求各部门及网点聚焦年度计划清单和重点突破目标部署年终旗舰店占比、全功能旗舰店占比“两个提升”和防滑降工作。并做三点工作提示：一是深刻认识旗舰店对夯实全行经营基础的重要意义，二是对当前网点业态分类分级管理存在的问题做到心中有数，三是紧盯目标任务和短板差距，分类推动旗舰店打造，确保完成2024年网点效能提升重点突破目标。