10月18日，省行副行长兼沈阳分行行长周波带队到浑南支行开展工作调研。
会上，浑南支行行长武振山围绕浑南区域特色、浑南支行基本情况、经营发展、存在问题以及下一步工作措施进行汇报。周波在听取汇报后，对浑南支行的工作表达肯定，分行相关专业部门负责人针对支行实际情况给出了指导性意见。
围绕浑南支行的经营发展，周波提出了四项工作要求。
一是要落实“三个到位”。客户维护要到位，在“宁心暖意”品牌引领下，深挖客户需求，提高服务水平，不断为客户提供暖心、优质的金融服务；关系营销要到位，始终以客户为中心，通过高效的沟通，与客户建立信任关系，定期跟进，明确业务进度，不断提高客户的满意度与忠诚度；创新创效要到位，弘扬创新创业精神，勇于尝试新的方法与策略，敢于挑战新的任务与困难，鼓励员工提出创新意见和建议，使支行能够在市场竞争中，脱颖而出，取得优异成绩。
二是要落实“三个严控”。严控异常行为，深化排查治理，细化履职管理，深入剖析问题，强化警示教育，引导员工培养良好职业道德和职业操守；严控违规违纪，贯彻从严治党、从严治行精神，以党纪教育为契机，以“清廉工行”为抓手，严肃各项规章制度，筑牢员工底线思维，时刻将遵规守纪刻在心中；严控风险事件，要把防控风险作为金融工作的永恒主题，提高内控评价水平，强化案件风险防范，加强运营管理水平，优化资产质量，做金融工作的“稳定器”。
三是要落实“三个抓好”。抓好安全，要强化责任担当，提高思想站位，严格执行“一岗双责”制度，提高员工安全意识，通过定期不定期、自查与集中检查等方式，全面排查安全隐患，及时整改与反思，保障员工与支行的安全生产；抓好关爱，支行各级干部要主动了解员工的需求与心理状态，及时进行情绪疏导，缓解心理压力，让员工切身感受到组织的关心爱护，以此激发员工工作热情；抓好激励，支行要落实上级行的政策要求，合理制定考核方案，充分发挥绩效“指挥棒”的引导作用，激发员工动力。
四是要落实“三个多出”。多出业绩，要以日推周，以周推月，以月推年，统筹推进，协调发展，在多个领域创造多个优异的成绩；多出经验，要定期对工作进行回顾整理，优化工作流程，总结工作经验，并及时分享，共同得到提高；多出干部，要围绕“五到三化”激励工程，以“先之、劳之、无倦”的干部行为准则，强化员工的培养，选育“业绩优秀、足够突出、能够得到大家认可”的干部，并以此为榜样，激发员工的积极性，努力实现职业发展目标。
最后，武振山对此次调研工作表示感谢，同时表示浑南支行将凝聚团结的力量，以必胜的决心，不折不扣的完成全年任务，打好2024“收官战”，冲刺2025旺季“开门红”，为工行高质量发展做出贡献！
会后，浑南支行召开工作会议，传达周波行长讲话精神，并做好相关工作部署。
分行人力资源部、财务会计部、运行管理部、内控合规部相关负责人陪同调研。
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