10月18日，锦州分行党委书记王国栋带队到普惠金融事业部开展本年度第十次普惠金融业务党建联系调研座谈。
会上，首先普惠部经理对锦州分行前9个月普惠金融工作开展情况进行了分析演示。
各支行行长对当前存在问题、短期目标及客户储备情况进行汇报，先进网点负责人及青年员工代表进行经验交流分享。
各部门围绕如何对普惠专业赋能、实现联动互促提出工作意见和建议。
随后，王新超副行长对惠业务高质量发展提出具体要求，他指出普惠业务发展要坚持敢干、巧干、苦干的原则。敢干，狠抓普惠发展薄弱领域，填补短板，不断抓实基础业务，填补市场空白。巧干，要发挥能人作用，围绕“两担、两社、两头”，不断拓宽获客渠道。苦干，要与时间赛跑，建设好“八大场景”，围绕一二三产业走好普惠发展“三条线路”，补齐“三农”领域短板。
最后，王国栋书记发表重要讲话。他表示全行三季度克服内外部困难，完成省行阶段性计划值得肯定，但也要看到我行与系统内先进行及同业的差距。全行要坚定信心，面对困难要保持战略定力，找准发展方向，不断缩减与同业差距，并提出四点具体工作要求。
一是要深刻领会普惠作为核心业务的重要意义。将普惠业务作为全行核心短板和重点业务去抓，将普惠市场作为锦州分行要攻克的配水池，既是政治责任要求，也关系到锦州分行未来发展生死存亡，我们必须夺下普惠配水池、打赢锦州攻坚战。
二是要重点关注区域发展特色。各支行要明确符合各自区域特点发展路径、目标和方向，城区支行要围绕工商服务业，走商圈、进市场，做好商户客群拓展。县域支行围绕三农客群做好涉农贷款拓展，全面对标农行实现快速发展，克服对乡村市场不熟悉，不敢贷、不愿贷的问题。
三是要坚决实施一把手工程。普惠金融关乎考核成绩、关乎员工收入、关乎市场竞争力，各一把手必须亲自研究、亲自部署、亲自落实，发动全员营销，不能出现上热、中温、下冷的现象。要在日常工作中发现典型、树立典型、表彰典型，要人尽其才，充分发挥各层级、各年龄段员工的作用，让普惠成为青年员工的成长平台、中年员工的发挥擂台、大龄员工的资源舞台。
四是要发挥“拼”字精神。吴行长在昨天的调研中讲到“拼字当头，万事不愁；不拼不搏，一世蹉跎”，我们要将“拼”字精神贯穿整个普惠业务发展过程，体现在市场竞争中敢于拼搏、敢于亮剑。只要有这种不服输的精神，我们一定能找准普惠发展的落脚点、立足点和未来的方向，在市场上树立品牌形象，发出锦州工行的好声音。