10月14日-10月18日，区公司乡村振兴运营团队莅临呼伦贝尔市分公司就我市服务乡村振兴工作，对919活动、增值分销、报刊年度收订阵地战、集邮生肖贺岁歼灭战、函包新年贺岁收复战、金融业务“决胜2025”跨赛、寄递业务“三增三提”营销活动、营销体系建设等工作推进落实情况，特别是如何确保重点绩效指标完成等方面工作落地情况开展调研指导。
10月14日-16日，团队一行到扎兰屯和阿荣旗进行实地调研帮扶，走访各分公司的网点、站点和转运处理中心，并召开座谈会议。会议上，区公司运营团队调研组就三级物流体系贯通，段道优化、投递作业组织模式优化，示范合作社、示范龙头企业打造，三大先导性业务发展，融资E、农产品交易额和寄递业务开发推进，“网点+站点”协同生态建设，主题邮局和报刊业务如何拓展新发展思路等工作进行指导。
10月17日，区公司乡村振兴运营团队调研组按条线就各部门的现阶段工作情况和存在的问题进行了对接、指导，并对海拉尔古城主题邮局进行了验收工作。
10月18日，单总一行在呼伦贝尔市分公司召开座谈会，呼伦贝尔市分公司王金副总经理、各专业负责人、市场营销部全体人员参加了座谈交流。
会议上，运营团队对帮扶调研中发现的问题进行了汇总，提出指导意见并分享了优秀做法。单总对呼伦贝尔市分公司现阶段工作思路进行梳理，强调要提升站位，立足长远，市场部要发挥引领作用，从全局角度出发开展工作，为专业部门做好支撑服务，并就县域中心建设、邮快合作、网点+站点、上下行商流等工作要整合规划，留足发展余地。
王金副总经理对单总一行给予的工作指导表示感谢，表示区公司的调研指导十分及时，帮助各项工作的开展理清了发展思路，通过与运营团队在实地调研中交流，解决我市分公司各部门在发展中存在的困难，也对呼伦贝尔市分公司服务乡村振兴工作有了新的见解和领悟，对接下来如何落实乡村振兴工作有了更加明确的规划部署。
呼伦贝尔市分公司将紧跟区公司步伐，继续发挥自身优势，不断提升服务乡村振兴工作质效，全力推动呼伦贝尔邮政服务乡村振兴工作的高质量发展。