延边分行高度重视“点务公开”工作，为网点“优职能、聚动能、提效能”

    为进一步提高网点基础管理工作标准化、规范化水平，增强基层网点员工凝聚力、向心力，使员工更具有归属感、荣誉感，分行个人金融部严格按照《吉林分行网点“点务公开”工作指引》对下开展指导推进，及时召开全州网点“点务公开”指引解读工作会议，详细传达了省分行专项工作会议精神，并作了认真部署。自行动开展以来，延边分行通过行领导、条线部门“四不两直”实地检查、定期收集网点“点务公开”宣传栏照片等方式，对全辖58个网点“点务公开”完成情况进行全面监督。截至目前，已进行四轮抽查及针对性辅导，分行要求，各支行及网点要认真学习“点务公开”的行动意义、目标及要求，鼓励全员行动，集思广益，不局限于模板，将“一个统一、六个公开”完整展示并入脑入心，确保“点务公开”工作在延边分行有效落地。

    经检查，辖内支行完成情况基本符合“指引”相关要求，存在的共性问题是，部分支行“工作目标公开”、“营销业绩公开”、“绩效分配公开”相互混淆，部分网点绩效分配并未公示；“负责人履职公开”中的网点负责人每日工作公开，包括去上级行解决了哪些问题；维护了哪些客户；取得了哪些成效等内容部分网点未公开。

    下一步，分行将围绕网点“点务公开”发现问题，强化监督管理，三级联动，针对性完善提升，打造网点专属特色，并定期更新展示内容，确保网点员工每人一本“明白账”，持续做好“点务公开”组织落实工作。同时通过多项营销活动检验“点务公开”行动成效，全面提升网点核心竞争力。分行今日起，已实行“微信群每周分享”工作机制，定期开展优秀案例评比，加快“点务公开”在延边分行有效落地进程。 

    以下为“点务公开”活动优秀组织案例分享及图片展示：

【优秀组织案例】

    延吉市支行“点务公开”工作成效显著。支行领导和个金部经理高度重视，成立专属工作群。网点每日在群中更新点务公开照片，由支行进行穿透式指导，主管行长和个金部经理点评，各网点也可相互借鉴。除了微信群中点评，支行领导还亲自到各网点巡视检查，进行面对面指导。通过这些举措，网点员工的"两感两力"得到提升，旨在打造一批"五强六中心两基地"精品网点。

【优秀图片展示】