考核检查是开展基层工作的基本方法，适当精准的考核能更好推动工作落实，激励鞭策干部担当作为。但一些地方热衷于运用考核检查指标应对千头万绪的基层工作，出现数据达标、治理失效的现象，甚至陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。
适当精准的考核确实能够推动工作落实，激励干部担当作为。我们常说考核是指挥棒，考核是风向标，适当的考核目标不仅能给基层提供目标方向，充当指南针的作用，而且还能通过考核结果的奖惩激励干部干事创业，规范不合理行为，从而及时进行调整改进，进一步提高基层工作的效率和质量。
但是，在考核检查中我们要警惕滥用考核指标导致的“指标越多，时效越差的怪圈”。当前，一些地方热衷于用考核指标应对千头万绪的工作，似乎考核目标下达了就等于目标任务达成了，上级把对基层工作的指导变成领导，基层协助工作变成承办工作，这种工作作风恰恰说明了上级部门的不作为，进一步加大了基层工作压力，导致基层为了应付上级任务，出现数据达标、治理失效的现象。另外有一些考核指标与基层工作实际相脱节，与基层权责不匹配，基层无能力却也只得硬着头皮完成考核指标，这也是导致指标越多时效越差的原因。
说一千道一万，考核有没有实效是关键。要想考核有时效，要从以下几方面着手：一是要制定精准可行的考核指标，每个地方实际情况不一样，考核指标要量体裁衣，充分考虑当地人、财、物实际，才能落地落实；二是考核指标要进行适当合并和瘦身，过度的考核指标不仅占用干部大量时间，分散精力，而且不能达到考核的效果，不利于目标的达成，因此要把重复指标删减，相邻指标合并，精简考核指标；三是要善用考核结果，考核的目的是检视不足，引导科学调整，而不是为了数据上的好看，这点必须要明确。