一、统一思想聚合力，激发全员营销
自冬日攻坚活动开展以来，解甲庄全体员工第一时间贯彻落实总行工作部署要求，迅速进入攻坚状态，行长利用晨会期间，早部署，早行动，全力以赴。先后制定了“冬日攻坚”活动方案，召开“冬日攻坚”动员会议，明确了工作目标和方向，凝聚共识，形成合力，推动活动扎实开展。为确保完成各项工作目标，为打赢决胜年底攻坚战打下了坚实的基础。
二、依托智慧营销系统定员、定责
利用好智慧营销系统，结合“532”走访，大力开展存款、贷款、社保卡、灵活就业、综合收单等业务的“一揽子”营销，坚守支农支小、支微扶小的市场定位，深耕三农领域，下沉服务重心，为更多小微企业、个体工商户和农户提供金融支持 。
厅堂营销方面，主管开展“以点带面"速获客。微沙龙现场“直播”，有效降低了客户心理等待时长，为客户带来良好的办理业务体验感。对于高价值客户维护，我支行采用人员一对一与清单客户进行电话邀约，同时介绍我行现推出的相关产品（如社保卡、甄选存款、优享贷、公积金签约、商户注册等）并邀约客户至厅堂办理，并赠送精美礼品。
三、创新共建机制，激发党建共建内生动力
与医院、供电所、学校等企事业单位以党建共建搭起互助合作纽带，推进党建与业务的深度融合，进一步增加“港城优享贷”的提升。
冬日攻坚活动开展以来，解甲庄支行新增低成本存款700万，拓展企业手机银行10户，电子银行23户，社保卡25张，营销行业应用平台意向客户2户。在竞争激烈的金融市场中，利用冬季这个特殊时期，加大营销力度，通过活动为客户提供优质的金融服务和优惠政策，增强客户对农商银行的信任。