10月17日，省寄递事业部在集团公司2024年双“11”旺季生产工作部署电视电话会议结束后，紧接着召开全省寄递2024年“双11”旺季生产工作部署电视电话会议。
会议由省寄递事业部副总经理杨标明主持，省分公司副总经理许悦林，省寄递事业部运营管理部（揽投办）、服务质量部、市场部、速递部、快包部、信息技术中心负责人和相关人员在主会场参加会议。各市分公司分管寄递领导，各市寄递事业部领导，运营管理部（揽投办）、服务质量部、市场部、速递部、快包部，鹰潭、赣州邮区中心负责人及相关人员，南昌邮区中心领导班子成员、各部门负责人及相关人员在分会场参加会议。
会上，省寄递事业部运营管理部总经理周明对全省寄递“双11”网络运行旺季生产保障方案进行解读，分析了旺季业务量形势，阐述了运营保障方案，提出了风险点解决措施。南昌、赣州、鹰潭邮区中心，抚州、南昌、九江市分公司分别汇报了“双11”旺季生产能力保障情况，并表示有战胜“双11”旺季的决心和信心。
省分公司副总经理许悦林作总结发言，许总肯定了近期网运条线在装载率提升上取得的成绩，对今年“双11”旺季生产强调了三个方面内容的要求。
一是认清形势、提高站位、迎战大考。要战胜“四大考点”，即：“双11”发展机遇能抓得住、以市带县能带得动、TOP100客户开发能跑得起来、集群市场开发提量增收能提得起来。
二是精心准备、周密部署、确保目标。要做到“六强六保”，即：强营销、保发展，要冲刺“年目标”；强能力、保畅通，要确保“无堵点”；强管控、保质量，要进入“前十位”；强管理、保效益，要严控“总成本”；强联动、保支撑，要实现“快响应”；强规范、保安全，要确保“零事故”。
三是压实责任、强化执行，关爱员工。各单位要做到“四个亲自”，确保“四个到人”，要坚持“发展是硬道理、打赢是硬任务、达标是硬要求”的原则，确保生产组织管控到位、确保运输畅通、确保人身安全、确保万无一失。