进入三季度以来，吉祥煤业抢抓机遇、精准施策，持续优化年度生产计划，不断提高劳动生产力，做到能产尽产，向着大幅减亏、盈亏持平和盈利的渐进式目标发起冲刺。
守牢底线红线，全力保障安全生产。吉祥煤业强化中秋、国庆“双节”值班值守，严格执行领导干部带班值守、关键岗位24小时值班值守制度。同时，通过高频次、高质量、全覆盖的大检查持续加大风险隐患排查力度，各职能部室和生产队组紧密联动形成工作合力，按照“跟踪问效、检查验收、治理销号”要求，切实把隐患整改工作做到实处。安全员紧盯现场作业，加大对现场安全督查和抽查力度，保持现场反“三违”高压态势，进一步提升员工操作规程掌握度，切实规范员工安全行为。
强化成本管控，提升经营管理水平。吉祥煤业树牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念，做到“人人都会算账，事事都要算账”，严控非生产性费用支出，用“紧日子”过“好日子”，把每一分钱都花在刀刃上。不断落实快产快销的低库存经营理念，努力做到生产经营与市场同频共振，尽最大可能争取收益。通过不断优化全面预算管理，从细生产消耗定额管理，从紧控制各类专项资金使用，坚持运用物资集中采购平台公开招标节支降本。
聚焦人才强企，打造过硬人才队伍。吉祥煤业积极组织广大职工开展技能比武、岗位练兵和线上+线下培训。围绕“安全生产、经营管理、团队建设、思想作风”四个方面全力推动精益管理和先进班组建设工作。通过及时把公司生产经营的思路、措施、办法向班组落、向岗位落，不断提升基层管理运行质量和效率，打造梯次良好的一线管理“生力军”。同时，班组长充分发挥领导和职工之间的纽带作用，积极配合各业务部门不断完善班组管理制度，聚焦基层微治理，把班组管理、员工自律引向深入，进一步激发基层职工的积极性，用心、用情激活“班组管理”一池春水，为吉祥煤业实现安全高质量发展贡献基层班组力量。