2024年10月17日上午，西安城乡水务有限公司召开2024年前三季度经济运行分析会，公司领导班子成员、各部室负责人、各单位党政负责人参加会议。
会上，公司计划经营部、财务部、生产安全部、长安三水厂、鄠邑区城乡水务有限公司、临潼区第一自来水有限公司负责人分析了前三季度经营业绩目标完成情况，并对存在的问题和解决措施等内容进行交流发言。
总经理张效祖对前三季度的经营业绩完成情况表示肯定并指出，一是生产管理方面。加强管网排查，科学降低管网漏损率、提升职工人员素质，业务技能水平。二是经营管理方面。重视水费回收工作，加强生产经营全过程成本费用管理，合理统筹资金，拓宽资金筹集渠道。三是工程项目方面。对照总进度计划进一步细化、调整，加紧推进工程项目进度，早日建成发挥效益。四是项目包装方面。各相关部门、单位积极对接做好项目包装基础工作，加快项目包装进度。五是水务一体化融合方面。积极推进管理体系、企业文化融合，构建协同高效的组织体系。六是资产盘活方面。根据市资规局、市国资委下发的文件盘活存量土地，提高土地使用效率
董事长李胜要求，一是做好安全供水保障工作，确保生产安全零事故。并根据集团下发的2024-2025年的供水保障方案，抓好工作落实。二是以项目等资金为目标，积极做好前期准备工作，达到资金申报条件。三是统筹解决项目建设中存在的问题，强力推动各工程项目落地落实。四是坚持问题导向、目标导向、结果导向，总结今年工作中的不足，明确工作目标，谋划明年工作开展。