10月16日下午，配合料分厂组织班组长以上管理人员召开分厂三季度安全生产总结会，总结会邀请公司安全环保部于开于工参加，会议由分厂厂长徐言超主持。
会议开始由分厂安全员侯华贞总结三季度分厂安全工作，侯工从各车间三季度目标、指标完成情况、特殊作业、设备异常统计及分析、安全行为观察、应急演练等进行了汇报，随后对三季度公司、分厂检查出的安全、设备、环保等问题进行对比分析，侯工要求对于公司检查问题项要做到举一反三，隐患及时整改闭环。
徐厂长为三季度安全先进班组颁发流动红旗
接着由废丝加工车间王主任对三季度玻璃粉生产、回用、外销及成本数据进行分析对比，对车间设备、车辆等检查及维保情况进行了汇报。
随后由张主任对三季度原料进货消耗及调整、降本增效、各班组检查问题分类汇总、各线设备运行效率及异常进行了分析总结，随后对工作中存在的不足及主要工作进行了汇报。
徐厂长在总结中提出以下几点要求: 1、分厂三季度安全生产目标、指标基本完成，安全工作不能有松懈，紧绷安全弦，为全年分厂顺利实现“三零”目标而奋斗。
2、分厂特殊作业（登高、动火、有限空间）频次较高，特殊作业时要现场辨识安全风险，加强巡检频次，必要时可升级管控，避免出现安全事故。
3、公司、分厂检查出的问题要分类进行汇总、分析问题，不要只是盲目的进行整改反馈，而是做到举一反三，将类似问题闭环。4、各班组要对培训工作引起重视，利用班前班后会采取碎片式培训，每次培训一个点，确保培训效果的有效提升。
5、分厂内接触的车辆较多（包括相关方车辆），车辆停放管理措施要执行到位，按要求放置防溜块、警示标识，吨包卸车前将钥匙交由叉车司机保管。
6、各车间要把降本增效工作做到实处，动员员工开阔思路从各方面集思广益，从生产、备品、办公用品等方面严控，做到人走灯灭，杜绝“跑、冒、滴、漏”的发生。
最后安环部于工提出以下几点要求：
1、对分厂三季度安全工作作出的成绩予以肯定，在今后的工作中要再接再厉，争取将安全工作做实做细。
2、四季度是事故的高发期，及时关注特殊人群的精神状态，根据体检报告对于高血压、心脏病、低血糖等的人员，工作时要特别关注。
3、近期有限空间事故频发，分厂内有限空间作业频次较多，要做到有效的管控，有限空间作业时现场辨识有无新增风险，作业票要严格审查，安全措施严格执行确保有限空间作业安全。