为了进一步夯实业务发展基础，提升私人银行业务经营质效，10月15日下午，河南省分行私人银行部组织召开了部分二级分行（支）私人银行业务推动座谈会。会议由省分行私人银行部石江总经理主持，全省10家二级分（支）行的私人银行业务主管行长参加了座谈，省分行刘越副行长出席座谈会并做了讲话。
座谈会上，各行私人银行业务主管行长分别就本行私人银行客户经营、队伍建设、管理推动等方面的问题进行了深入反思，并汇报了四季度收官工作安排。刘越副行长指出了目前私人银行业务发展存在的问题，并强调了四季度重点工作：
一是思想认识是关键。各行要在思想上做到“三个认清”，即认清差距、认清发展瓶颈、认清形势上的变化，各位主管行长要有主观能动性和前瞻性。二是客户经营是核心。客户经营要做到六点，即：要提升首席客户经理走访质效，做好与客户的有效连接；各层级管理人员要躬身入局，亲自参与到客户维护中；私行中心要加强业务过程督导，提升精细化管理水平；要落实支行网点标准化动作；要进一步完善各项保障机制；要提升权益和活动对客户维护的成效。三是专业能力是保障。人才配置要齐全、稳定和可持续，私行客户经理要不断提升自身的专业素养和沟通能力。四是创造价值是目标。要立足客户需求，为客户创造价值，进而为建行创造价值。五是落实执行是重点。要做行动派、实干家和奋斗者，认真落实，积极行动，才能出成果。
砥砺深耕，崇实致远！面对四季度的严峻形势和激烈挑战，河南私行将以更加重视的姿态、更加饱满的热情、更加有效的措施、更加务实的作风，全力做好四季度经营工作，实现年度私行业务的圆满收官！