2024年10月16日下午，六公司书记何卫卫组织召开传达集团2024年三季度工作总结暨四季度工作安排会议，班子成员、管理人员及路队长参加会议。
会议首先对党委书记、董事长的讲话精神进行了详细解读和传达，并对六公司三季度工作进行总结。六公司三季度在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。我们需要认真总结经验教训，明确四季度的工作方向和重点，确保全年目标的顺利实现。
随后，何书记对结合上午集团公司会议精神，对四季度工作进行以下部署：
一、对内工作管理方面
结合杨波董事长讲话精神，六公司全体干部职工要对照年度考核指标，找出各自不足之处，并针对痛点、难点和堵点，细化措施、补齐短板。并且再次强调，要特别注重对内整顿工作作风，利用好考核制度、考核办法，端正工作态度，时常进行自我反省。在必要时，可以制定适合自己的管理办法，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。
二、营运生产
管理人员应以身作则，积极投身六公司租包车业务的宣传推广，践行“六进”与大调研，深入了解客户需求。在日常工作及活动中，主动寻找宣传机会，精准推广业务，并充分利用线上渠道如社交媒体等扩大影响力。通过提升自觉性和主动性，结合实践洞察，推动六公司租包车业务持续优化与增长，迈向新高度
三、安全工作
安全科要抓好细节，小事看大，把相关措施及规定认真落实下去，执行起来。同时，要注重对驾驶员的安全教育和管理。加强对安全制度的宣传和培训，严格把关，确保每一项基础措施都能得到切实落实。针对六公司存在的超速、电子违章等问题，在四季度必须切实加以改善，力求实现此类问题清零的目标。
四、服务工作
路队长利用队务会的时机分享实际案例、行业优秀典范，让车长们深刻认识到优质服务的重要性。队长要加强与车长的日常沟通，及时了解他们的工作状态和心理动态。只有各路队长切实履行督导职责，车长们积极配合，从思想上重视服务质量，在行动上不断改进，才能从根源上提升服务质量。
五、杜绝酒驾
关于禁止饮酒的规定，再次强调了其严肃性，要求全体员工必须严格遵守。公司将加强宣传教育，提高员工对饮酒危害的认识，并加大监督检查力度，对违反规定的人员，无论职务大小从重从严进行处罚，绝不姑息。
最后，何书记勉励全体干部职工，严格按照集团公司的各项工作要求，明确目标、坚定信心，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，为邯郸公交的发展贡献自己的力量。