2024年10月12日，大东支行行长胡浩组织召开三季度经营分析暨重点工作推动会，深入学习和贯彻省市行经营工作会议要求，听取支行各网点负责人三季度经营情况汇报，详细研究部署年末收官及“开门红”重点工作。
会议总结分析了当前各网点核心业务的基本经营情况，充分肯定了各网点、各部室的工作成效，深刻分析了经验发展面临的“三重考验”，强调年末收官工作的重要性，并规划部署下一步具体工作。胡浩在本次会议中提出以下几点工作要求：
一是党建引领，纵深推进全面从严治党治行。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，压紧压实管党治党责任。纵深推进全面从严治党治行，从严抓好巡视整改，深化以案促改，确保问题“清零”，保障大东支行稳健经营。
二是强化导向，积极带动各项工作稳落地。大东支行要强化问题导向、目标导向和结果导向，保持战略定力，加快补齐短板，以钉钉子精神推动各项措施落地见效，努力实现年底圆满收官和明年良好开局的目标，力争在全省、全市发挥主力军作用。
三是提高站位，提升储蓄存款市场竞争力。各网点要积极落实工作计划，在肯定成绩、看到亮点的同时，更要反思复盘、总结经验，维持各项工作持续向好态势，提升个金专业条线市场竞争力，高质量完成支行下一步规划任务目标。
四是压实责任，高标引领抓好公司条线业务。目前部分网点在新开对公结算账户方面有欠缺，代发工资业务、日均百万以下客户公司日均存款等指标短板问题十分突出。排名靠后的网点要正视差距，密切关注市场动态，动态调整打法策略，坚持走访与营销并重。各网点要积极走访企业、商户，针对薄弱指标进行有针对性的营销拓户，确保四季度工作的扎实开展。
五是聚焦重点，全面打好增收创效攻坚战。各网点要加强“两率、两收”管理，高度重视净利润、营业收入、EVA等效益类指标完成，聚焦信用卡、贵金属、普惠贷款、公积金等重点业务，将手佣净收入作为提高营收的重要抓手，多渠道组织增收，提高各网点员工的获得感。
最后，胡浩号召大东支行全行上下要坚定信念、明确目标，真抓实干，回顾反思三季度经营状况，补足问题短板，稳健完成下一步工作指标，以优异的工作业绩为大东支行增光添彩。
大东支行班子成员、各部室经理及各网点负责人参加本次会议。