呼伦贝尔分行召开四季度

零售条线重点工作推动会

       为总结前三季度零售各项业务发展情况及重点工作落实进度，分析同业竞争差距、正视短板不足，找准工作路径，明确四季度乃至明年旺季开门红工作目标，呼伦贝分行于10月16日召开四季度零售重点工作推动会。

       会议采取现场＋视频形式召开，呼伦贝尔分行党委书记、行长赵子龙，呼伦贝尔分行党委委员、副行长石磊，零售部室负责人及相关人员，“第一个人金融业务推进委员会”成员部室负责人，各支行行长、主管行长、网点负责人、营业室主任、零售业务条线负责人参会。

       会议第一项，由各零售业务部室负责人总结前三季度各专业主要指标完成情况，通报各支行、网点前三季度考核排名情况，分析支行、网点短板弱项，并详细解读各专业下一阶段工作重点。

       会议第二项，由16家支行依次汇报前三季度零售各项业务指标完成情况，各支行详细分析短板差距，并明确年末各项业务收官目标和同业竞争目标。

       会议第三项议程，赵子龙行长针对各部室、各支行汇报的当前业务发展现状、我行短板问题和四季度重点工作做重要部署。

赵子龙行长强调：全行要重点围绕加强党建引领、强化储蓄存款营销管理、提升个金中收贡献度、加强代发社保重点客群拓展、加快网络金融推广、扎实推动个贷业务持续上量、做好私人银行拓客维客、持续带动信用卡业务经营模式转型发展、强化全面风险防控等方面做好各项工作，力争在同业竞争中实现弯道超车，在前行发展中不断取得新突破。并对下一步工作作了具体部署要求。

　　一是党建引领，作风过硬。要突出党建引领促进业务发展，把握好巡察整改的契机，纵深推进巡察整改工作，要实事求是做好各项工作，持续构建呼伦贝尔分行良好政治生态。

二是明确思路，谋求突破。紧盯社保卡、代发等源头性业务，坚持系统性思维，长远布局，要将代发业务作为一把手饭碗子工程，结合近期区分行各专业下发的有贷户、无贷户、个贷合作机构、小企业客户等营销清单，公私联动逐户开展营销走访，全力做大代发基本盘，强化“行长讲堂 百家答谢”活动走访营销，全力提升社保卡、个人养老金账户、特色卡、工银信使、三方绑卡等重点产品渗透率和资金留存率。紧盯森工重点企业代发社保卡补换发卡进度，以“惠民惠农一卡通项目”为营销契机，化劣为优，开展社区走访营销，强化客户触达，以优质服务为核心竞争力，打破社保卡同业市场环境桎梏，全面社保卡提升市场竞争力。

三是强化服务、拓展客户。要密切GBC联动，强化板块协同，制定精细化走访计划，利用好政策“窗口期”，看清形式，抓住机会，城市和乡村业务同步发展，深化落实“以客户为中心”的经营理念，实现“对公➕零售”组合营销，各行要积极对接普惠贷款客户及交易关联方、个贷相关交易机构等上下游客户、私银财富客户资金回流我行，确保业务落地见效。

四是加强培训，补足短板。持续强化员工日常培养，通过员工多岗位锻炼以及定期组织专业知识竞赛活动，实现练兵比武倍增效应，推动成果向实践转化，借助总行专业老师给予的专业指导意见，优化理财经理队伍建设。

五是坚守底线、不碰红线。全面提升依法合规意识，强化风险防控治理，聚焦关键人，狠抓关键点，常态化做好员工异常行为排查和客户经理管理，特别做好投诉治理、涉案账户和反洗钱工作，坚决杜绝员工与合作机构资金往来，违规套现等行为的发生。