为持续提高我院医疗救治的质量和效率，进一步为患者提供更好的救治服务，促进我院急诊急救五大中心医疗质量规范化、同质化、信息化，加强五大中心（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心）之间的协作与沟通。 对急诊急救工作中存在的问题及时发现、改进，并分享经验教训，提高我院整体急诊急救水平，打通救治“起跑”第一公里，构建区域急救地图建设，创建半小时急救圈。我院于2024年10月15日召开了2024年第三季度急诊急救五大中心联合质控会。
胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心的医护人员及院办、医务科、外科、骨科、五官科、麻醉科、中医康复科、影像科、B超室、检验科、心电图室等科室负责人参会。
郝红星院长会上强调了“千县工程”建设的重要性，提出千县工程的建设旨在提高疾病诊疗能力，加强县级医院的专科能力建设，重点提升对急危重症患者的抢救能力以及肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力，让县域居民能够在本地获得更高质量的医疗服务，减少异地就医的需求和负担，实现一般病、常见病在县域内得到有效治疗。
目前我院急诊急救五大中心建设已初步完成，明确要持续规范化五大中心运行，并定期召开联合质控会议，分享建设经验，探讨解决急诊急救五大中心运行情况中存在的问题。让“五大中心”真正“快”起来、“强”起来、“优”起来，打造五大医学专科联盟，与上、下级医院签定双向转诊协议，构建分级诊疗、双向转诊体系，优化整合医疗资源，全面提升我院急危重症患者救治水平。
胸痛中心医疗总监王慧主任对本季度胸痛中心运行情况、胸痛中心再认证情况、胸痛中心质控进行了简单介绍，重点说明胸痛再认证过程中暴露出的运行问题，提出了改进措施。并表示下一步在我院胸痛中心规范化运行下，积极推进乡镇胸痛单元建设，扩大我院胸痛中心影响力。
卒中中心核心科室神经内科张忠乐主任对本季度卒中中心运行情况进行了汇报，7月份我院正式被省卫健委授予二级卒中中心成员单位，并强调卒中中心的建设离不开多科室的配合，多科室协作共同努力才能持续运行，提出今后工作中重点关注患者登记、随访，进一步规范化、同质化院内卒中病人诊疗。
危重孕产妇救治中心核心科室妇产科赵桂娥主任对本季度孕产妇救治中心运行情况进行阐述，近期我院将迎接省级评估团抽检，对标建设标准，对科室准备情况进行了汇报。
会中医务科李亚军主任强调了在五大中心建设中医疗质量、医疗安全的重要性，保障急诊急救救治中心规范化运行。并指出了在五大中心运行过程中关键环节、薄弱环节中存在的问题，如溶栓知情谈话记录过于笼统、治疗方案中替代方案不健全等须进一步改进。
会末韩国强副院长提出通过急诊急救五大中心的建设和实施，提高了我院急危重症患者的救治水平，规范了急危重症患者的抢救流程，通过信息化手段实现了院前急救与院内救治信息实时传输，极大的提高了急诊急救效力，最大程度降低了急危重症患者的死亡率及致残率。
今后，我院将持续以急诊急救五大中心建设为契机，不断推进急诊急救各大中心的规范化运行，提升急危重症患者的救治水平,为县域内及周边地区的患者提供更专业、更安全、更高效的急诊救治服务。