为持续加强操作风险意识，营造全行员工合规明责的良好氛围，平遥支行积极开展《内部控制手册》推广工作。
高度重视 逐级传达
支行通过召开行务会，对全行中层干部进行了《内控手册》查询方式及风险点的学习，要求各部门负责人利用晨夕会对学习内容进行传达，使全员知晓操作风险，了解防范重点，提升风险合规意识。
形式多样 提升成效
平遥支行利用多种形式推广应用《手册》一是将日常工作中问题及常用操作形成案例，结合《手册》中的风险点，逐项分析，提升员工对《手册》的理解力；二是组织员工关注工银e办公“内控融e学”信息号，学习总行场景化宣传资料，通过真实的案例，进一步提升全员风险意识。多样化的学习形式提升员工理解力，更好了解操作风险。
开展应用 及时更新
2024年三季度，平遥支行新入行员工两名，对该员工及时开展《手册》应用工作，并对查询学习路径进行培训，熟悉各项业务风险环节，树立严谨操作的工作作风。
开展检查 提升质效
支行每季度开展日常检查，添加《内控手册》中对应风险点，一方面为检查问题提供依据，另一方面使员工知晓问题风险点，更好的提升了检查质效。