2024 年8月13日，在分公司第一会议室召开五分公司1-7月经济运行分析会。会议由张鑫副经理主持。分公司领导班子成员、各级专务、各车间（室）主任参加了会议。会上，财务负责人孙志磊对分公司1-7月经营运行情况和三季度任务目标进行了通报。张鑫副经理结合通报内容和完成各项经营指标提出了要求。李鑫勇经理对1-7月工作进行了强调，并对分公司三季度经营工作做出了指示。
一、总结各项指标完成情况
1.张鑫副经理对1-7月份民品收入、利润、科技投入等指标进行了总结，要求民研室积极跟进民品合同签订进程，与财务室加强沟通，加快应收账款回款进程；
2.财务室后续经济运行分析中增加提质增效相关内容；
3.公司办公室对管理指标、经营责任书指标要以周报、月报形式进行汇报。
二、对三季度重点任务分解
1.加快推动军品产品生产、办证，调度室对相关产品形成办证，调度室、技术室、质量办、503车间推动淋雨试验、三车联调任务，完成后积极交付用户；
2.推动民品合同履约，包括消防车生产交付，计调室、民研室要协同推进生产，跟踪好年度目标项目的实施，民品研发室和财务室做好应收账款回款跟踪。
3.做好刚性预算的管控，重点控制可控费用；
4.科研项目立项推动，加快中型车项目立项实施，为明年森林消防市场开拓奠定基础；
5.有序推动提质增效项目以及管理指标项目实施，按经营目标责任书的要求，加快推进存货盘活。
三、李鑫勇经理做重要讲话
1.本年度军品任务情况极其复杂，公司上下要戮力同心，不折不扣抓落实，锚定全年生产任务目标抓好各项工作。军品任务严格按照进度安排进行推动，面对困难要多想办法和措施，要以周进度保月进度，月进度保年度目标，确保全年经营目标稳步实现。同时要持续做好管控，节约生产成本。
2.民品业务要认清差距，学会市场经营之道，要区分重要项、一般项目、学会取舍，懂得抓大放小的道理；要加强民品技术状态管理，要高标准、严要求；要认真做好民品产品的履约和售后服务工作，创出品牌效应。
编辑制作：白媛菘
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总 编 审：孙志磊