为不断深化网点竞争力提升，发挥好网点负责人一线管理者作用，推动网点高质量发展，10月15日、17日下午，沈阳分行组织召开两期网点负责人调研座谈会，分别与来自旗舰店、综合店和便利店的14家网点负责人进行现场交流。
会上，14家网点负责人首先围绕网点经营管理、“五到三化”政策落地、群落化管理、客户服务以及网点日常经营中遇到的问题与困难等得进行交流与汇报，并对如何赋能基层网点推动网点高质量发展进行深入探讨。
随后，网金部对各位网点负责人的汇报进行点评，并结合网点金融工作的政治性和人民性，与手机银行“上甘岭”战役攻坚、旺季营销组织推动等经营工作提出具体工作要求。
一是围绕目标抓落实。各网点要统一思想，深刻领会省行网点竞争力提升“12345”工程与网点经营承包责任制等重点工作对推动网点在新形势下高质量发展的战略意义，增强责任感、使命感与紧迫感推动网点各项工作再上新台阶。
二是突出重点抓关键。当前正是手机银行“上甘岭”战役攻坚战启动与旺季营销储备的关键时期，各位网点负责人要紧盯目标谋发展，做计划、抓过程、拿结果，凝心聚力，扎实推进网点实现新突破。
三是抓好队伍提动能。要进一步对“五到三化”激励项目做好解读、传导与过程管理，通过晨夕会业绩通报、标杆宣传、晋升业绩展示等形式，激发网点员工干事热情，营造比学赶超的良好工作氛围，推动网点人力资源效能的不断提升。
最后，网金部表示将加快研究各位网点负责人反馈的问题与意见，会同分行各专业部室一同急网点所急，解网点所需，积极践行我为群众办实事精神，提升对支行与网点的服务支持，切实为基层一线减负赋能。
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