为深入贯彻落实集团公司创新型高质量发展战略部署，加快高技能人才培养步伐，为公司发展提供强大的人才支撑，西安公司按照集团工会的统一部署，积极响应，同步举办首届职工技能运动会。
接到集团工会《关于举办首届职工技能运动会的通知》后，按照通知精神，总经理刘永平立即着手安排，向公司各部门和各班组负责人传达了文件精神，解读了通知内容，对公司首届职工技能运动会的开展进行了策划安排。要求各负责人和工作人员快速投入工作，按要求、按步骤，带领员工有条不紊推进技能运动会的展开。
为确保技能运动会的顺利开展，综合管理部按照公司安排，下发了《西安天水二一三电器有限公司分会首届职工技能运动会实施方案》，就开展首届职工技能运动会的指导思想、组织领导、活动时间、参加竞赛单位、工种及职责、实施步骤及方法等进行了详细说明并提出了具体要求。
按照《方案》实施步骤，公司组织落实了第一阶段:全员大培训的各项内容。作为公司加强高技能人才队伍建设的重要举措，围绕“全员参与、注重实效”的原则，结合工作实际，第一阶段全员大培训共进行了6S现场管理，产品知识，工艺操作，设计技能提升，设备保养、操作、产品检测，质量管理体系，ERP操作、双预防体系，企业文化、规章制度，财务人员专业知识技能提升等9大项专业技能培训和考核，来自公司各个部门的全体员工均参与了本阶段活动。
此次全员大培训，以内部授课培训形式为主，内容丰富，讲解生动，将理论知识与实践操作有机结合，围绕问题讲方法、结合工作谈经验，手把手教，实打实练，形成了部门负责人推动、全员动手参与、技术人员指导把关的培训格局，培训安排紧凑，使参训员工进一步理解和掌握本岗位的工艺操作规范、流程，设备操作规范、保养流程，事故预防、应急处置等基本技能，培养员工形成良好的工作和生活习惯，注重细节，立足岗位，不断提高工作质量，提升技能水平。
第二阶段：岗位大练兵。在基本技能培训的基础上，结合岗位和生产实际，突出对降本增效、工艺改进、效能提升和质量提升方面的实操培训，促进技能提升，力争达到“精一岗、会两岗、懂三岗”的目的。公司各部门、班组根据进度计划，按照由浅入深、循序渐进的原则，结合培训目标，采取岗位技术描述、情景模拟培训、岗位实操相结合等多种形式开展练兵成果交流。
在“练绝活、干一流、争第一”方面，对生产辅助管理岗位成品、零部件计划员进行一专多能练兵；对组装班组进行工序间的轮换实操，实现全工序熟练操作；对移印包装班组实行包装、喷码、移印、激光刻标多工序轮换实操，实现一人多能，满足小批量多订单的市场需求。
在实现降本增效、工艺改进、效能提升和质量提升方面，由质量管理部组织全体成品检查员，开展成品检验实操练兵活动；由财务管理部组织财务人员进行岗位业务技能练兵。
第三阶段：技能大比武。在各部门、班组完成“大培训、大练兵”的基础上，公司于9月11日上午在微断组装班举行了产品装配技能大比武活动，活动分三个班组共9人同时进行，7位评委分别从劳动纪律及安全防护、现场6S管理、组装过程、装配质量检验四个评分项目、9项评分内容，对照评分标准，对整个比武活动进行了认真、细致的评分记录。最终，通过统计得分情况，微断组装2班张娟获得第一名。
9月13日下午，质量管理部在产线举行了成品检验实操技能大比武活动，活动分三组共3人同时进行，评委分别从产品检验标准、检验实操业务流程、检验控制能力三个方面对全体成品检查员进行了仔细的考察评分，最后，通过统计得分情况，检查员李敏获得第一名。
通过以上技能大比武活动，不仅激发了一线员工的劳动热情和创造活力，也进一步提高了员工的质量责任意识、操作技能水平和队伍素质。
今后，西安公司将以技能运动会为契机，科学安排，多层次、多形式地培育和激发技能人才的创新、创造能力，让技能人才在青蓝帮带、岗位练兵、技能比武等过程中积累经验值、提升专业素养和专业能力，为公司的高质量发展贡献力量。
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