2024年10月15日上午8：30，一公司组织召开传达集团公司“四季度事故防范重点整治措施”的专题会议，会议由经理李政军主持，领导班子、全体路队长、管理人员、车间主任、GPS调度长、稽查队长参加。
首先，安全经理连庆林宣读了集团公司下达的《四季度事故防范重点整治措施》文件，并对文件中相关内容着重强调：
1、安全工作警钟长鸣。通过通报近期发生的安全违章、事故案例，对事故原因进行深入分析，找出事故发生的根本原因和直接原因，总结事故教训，提高全体人员的安全意识和事故防范能力。
2、专项整治方案部署。针对安全事故及违法违章暴露出的问题和薄弱环节，一公司立即制定了第四季度违法违章及事故专项整治方案，其中包括整治范围、整治内容、整治时间、整治措施等，同时，明确责任分工，确保各项整治措施得到有效执行。
最后，经理李政军着重强调以下几点：
1、强化责任落实。通过强调安全责任的重要性，要求各部门切实履行安全责任，加强安全监管力度，确保安全生产法律法规和规章制度的贯彻落实。
2、加强安全教育培训。针对重点人员要重点培训，各路队长和实时监控人员要衔接配合到位，发现异常车长要第一时间进行提示整改，安全科及网格化分包管理人员要合理利用微信群、面对面等方式对车长进行安全教育培训，杜绝违章、事故发生。
3、推动专项整治。通过部署专项整治方案，明确责任分工和整治措施，推动各项整治工作有序开展，有效预防安全隐患的发生。
4、鼓励经验交流。要不断组织开展安全工作经验交流，推广分享先进、有效的安全管理理念和方法，提高全体人员的安全管理水平，推动安全生产工作不断取得新成效。
紧接着，经理李政军、安全经理连庆林又对各科室长、路队长召开了二次会议，着重强调现已进入四季度，恶劣天气随之增多，要提前关注天气预报，根据天气变化及时采取有效的应对措施，做好车长出车前的安全叮嘱工作，严格执行集团“5321”操作法、“331”工作法及“慢三秒”操作法，确保乘客乘车安全，各路队要精准掌握本线路的风险隐患点，提前预判，做到“知风险、会防范”，从源头遏制事故发生。
会后，一公司立即按整治方案的分工要求建立了线路风险管控措施台账及“安全日志”专用登记本，形成了安全管理工作的“痕迹”，营造了齐抓共管的安全生产氛围。
一公司将继续保持安全生产的高压态势，不断提高安全管理水平，确保公司安全生产形势的持续稳定。