10月12日，农发行晋城市分行召开2024年三季度经营分析会，市分行行领导，机关全体员工，支行班子成员、“三合一”专员、客户部主管现场参会。
会上，计划财务部、客户部分别对经营绩效考核以及巩固衔接指标完成情况进行通报，指出短板弱项，为下一步工作开展提供重要参考；各行部汇报前三季度业务发展情况，分析指标完成情况，明确四季度业务发展目标，重点汇报了工作中的具体难点及下一步工作思路。
杨宏星同志做题为《乘势而上，接续奋斗--确保业务经营目标圆满完成》的讲话。在讲话中对晋城市前三季度工作进行了点评，对经营业绩、党建引领、队伍建设及企业文化建设等方面的成绩予以充分肯定；结合当前经济形势、政策变动等因素，对全年目标进行科学调整，明确四季度主要任务是：贷款余额达到130亿元以上，支农资金筹集日均余额保持20亿元以上，实现贷款审批20亿元以上，围绕年度业务经营计划进一步补齐短板弱项，全力推进业务高质量发展。
杨宏星同志对完成好四季度工作提出以下要求：
继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。要提高思想认识，深刻领会全会精神，把学习好宣传好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓牢抓实。要精心组织实施，通过“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”等方式，组织开展学习研讨，切实做到带着责任学，带着问题学，引导干部员工全面精准掌握全会精神。要注重工作实效，对标《决定》要求，不断深化对政策性金融本质规律的认识，提升政策性金融供给的精准性、适配性、普惠性，围绕商业性金融“干不了，干不好”业务，全力服务《决定》明确的重大战略，重点领域和薄弱环节。
建立支农资金筹集高质量发展长效工作机制。要按季开展劳动竞赛，合理制定考核方案，激发全行工作干劲，凝聚合力。要持续加强监测督导，按照客户性质对各行建立分类台账，按周监测，按月通报，发挥条线管理职能。要实行财务资源协同挂钩，将筹资成效作为招待费、宣传费等财务资源配置的重要考量因素。要压实主体责任，将筹资成效纳入支行副行长、“三合一”专员年度考核。
持续抓好队伍建设。继续开展空缺岗位推荐选拔工作，补齐泽州、阳城支行“三合一”岗位空缺；进一步强化管理岗位履职担当，县级支行分管客户工作副行长要承担1-2户客户经理职责，减轻支行信贷人员短缺压力，提高信贷管理质效。
申晋川同志强调，各部门要认真落实会议部署，进一步提升经营质效，把握好四季度关键节点，统筹做收贷收息等重点工作，继续夯实财务管理基础，全面推进业务高质量发展，确保圆满完成四季度经营目标。
韩志红同志强调，要紧盯信贷风险管控，切实做好年底防新增，防劣变工作；要聚焦业务经营目标，持续补齐短板弱项；三合一专员新增“新核心”系统和财管系统权限，要进一步发挥好监督职能。