2024年10月14日上午,空港支行召开三季度经营分析会，传达贯彻武汉分行三季度经营分析会精神，总结三季度经营情况，分析当前形势，谋划部署四季度工作，支行行领导，各部门、网点正副职及助理参会。
会上，个金、公司、业务管理部负责人深入分析本专业三季度经营情况，在总结成绩、查找不足的基础上明确下一步工作措施。结合各专业的解读，各分管领导分别就分管工作对三季度工作情况进行总结，深刻分析短板弱项，认准差距不足，明确指出下一步重点推动方向。
支行党总支书记、行长虢畅全面传达了武汉分行2024年三季度经营分析会精神，充分肯定了支行前三个季度各项工作取得的成绩，详细剖析了支行目前存在的短板和不足，强调全行要提振状态、统一思想、补足短板、真抓实干，切实把思想和行动统一到武汉分行决策部署上来。
一是从六个向好中提振发展信心。全行上下要提振信心、思想统一、行动一致，以强有力的执行力，全面掀起决胜年末收官的干事创业热潮；二是从政策调整中寻找发展机遇。要围绕宏观经济走向、金融政策及行业内关注焦点，重点关注降息降准、房贷新政等相关政策，在研磨政策中捕捉机遇，在捕捉机遇中推动发展；三是从优化机制中激发更大动能。持续优化支行各项考核机制，重点关注增存稳存、GBC 营销、四小下沉业务等重点考核指标、有效发挥考核“指挥棒”和“助推器”的作用，从而激发员工的积极性和能动性；四是从整体联动中凝聚更大合力。持续推动“机构+公司、公司+普惠、部门+网点”双向联动，在相互联动中实现资源共享，充分发挥各自优势，进而形成发展合力；五是从服务优化中提升市场口碑。牢记树立“以客户为中心”的服务理念，从网点环境打造、业务流程优化、服务流程优化中着力提升客户体验，以优质服务持续打造区域金融服务标杆行；六是从联防联控中提升内控质效。不断完善联防联控机制，抓实信贷风险防控、涉案账户治理、员工行为排查、安全生产等重点工作，不断筑牢风险屏障，确保支行安全稳健运行。
按下快进键，跑出加速度。下一步，空港支行将深入贯彻落实武汉分行三季度经营分析会精神，以锐意进取的姿态、一往无前的勇气，积极助力武汉分行高质量可持续发展。