10月12日下午，海垦建工集团召开2024年经营指标督导专题会，集团党委委员、常务副总经理刘圳滨主持会议。
会上，海垦建工集团经营管理部通报了集团本部及各下属控股企业2024年主要经营指标的完成情况，不仅展现了各企业在过去一段时间内的运营成效，也为接下来的工作指明了方向。紧接着，针对至关重要的第四季度，经营管理部进一步对经营目标提出了具体的要求，旨在激励全体成员持续奋进，冲刺年度业绩高峰。各下属控股企业董事长、各职能部门负责人等依次围绕“优化经营指标”工作计划和行动方案作表态发言，表示将凝心聚力、全力以赴，确保聚焦重点精准发力，进一步分解任务指标、明确时序要求、压实工作责任，如期圆满完成全年目标任务。
为确保全年经营指标任务顺利达成，会议要求：一是任务不变，指标不减，圆满完成全年目标任务。二是要确定目标，共同发力。按实际情况重新梳理既定目标后，由集团经营管理部向各下属企业下发确定的任务指标。三是要加快速度，推进项目进度。加速推进中国南繁中心、海垦·安悦阳光、鹿城壹号、油茶项目等重点在建项目的施工进度，集团领导班子应下沉一线，对项目进行深度梳理及挖掘项目潜能。并加强统筹督导能力，对两非、江东及胶园道路等项目提前进行周密规划与部署。四是要强化落实，加强督导。坚决落实董事长责任制，各下属控股企业董事长每周需保证至少有1～2天的时间，在其所分管的下属控股企业进行实地驻守督导，重点检查营收及利润指标的完成情况，以确保在第四季度各项关键指标能够实现显著的提升与飞跃。五是要成立专班，全力推进。建立长效工作机制，由集团党委委员、常务副总经理刘圳滨牵头，集团党委委员、财务总监赵腾，海垦建工集团二级资深经理叶华配合，全力以赴冲刺营收。六是要形成合力，开拓市场。利用现有资源，协同发力，强化集团本部及各下属控股企业间的合作，聚力成拳，在由机器管理招投标机制主导的市场环境中积极拓展业务，增强在市场竞争中的优势地位。七是优胜劣汰，赢家通吃。集团将定期评估，按经营指标完成情况，实行优胜劣汰制度。八是要坚定信心，看好未来。要对未来的发展趋势保持坚定的信心，团结一致，共同应对当前所面临的挑战，并满怀期待地展望2025年的美好前景。
会议强调，尽管今年遭遇整体经济形势下滑、垦区内投资进度趋缓以及机关招投标政策调整等多重挑战，我们仍需坚定信念，紧扣目标，协同合作，共促发展，全面规划，确保责任明确到人，将思维与行动紧密贴合海垦集团党委的战略部署及“百亿建工”宏伟目标。以更坚定的决心、超常的举措与力度，攻克难关，力求在2024年提交一份令人满意的成绩单。