热烈庆祝山东合盛铜业有限公司荣获“山东省工业设计中心”荣誉！
十月，是秋天的高潮，是大自然最慷慨的馈赠。在这个季节，我们踏着落叶，感受着秋风，享受着秋天的宁静与美丽。
秋意渐浓
随着十月的到来，秋意愈发浓厚。树叶由绿转黄，再由黄转红，最终缓缓飘落，铺满大地，形成一条条金色的小径。空气中弥漫着淡淡的果香和泥土的气息，让人心旷神怡。
漫步林间
十月是踏秋的最佳时节。在这个时候，不妨走进山林，沿着小径漫步。阳光透过树梢，洒下斑驳的光影。脚下的落叶沙沙作响，是秋天独有的乐章。
收获的喜悦
在十月的田野上，金黄的稻谷随风摇曳，硕果累累的果树挂满了枝头。农民们忙碌着收割，脸上洋溢着收获的喜悦。这是一年中最令人满足的时刻。
健康的生活
十月的气候宜人，是锻炼身体的好时机。无论是徒步、骑行还是慢跑，都能让人在运动中感受到秋天的美好。同时，也要注意增添衣物，预防感冒。十月踏秋，是一次心灵的旅行。
在这个季节，我们不仅能够感受到大自然的美丽，还能体验到节日的欢乐和文化的韵味。让我们在这个金色的季节里，尽情地漫步，享受生活。
愿您的十月，如同这秋天的景色，丰富多彩，充满希望。
第一部分：“基层管理人员培训心得”专篇分享（摘选）
01.第一小组-学习心得
很荣幸与本月8日、9日，参加了公司组织为期两天的《基层管理人员管理提升》培训，经过王恩黎部长和赵辉部长的教学培训，使我受益匪浅，从培训内容的精心编排，到培训教师的言传身教，无一不体现出公司对我们这次培训的重视和良苦用心，对于此次培训唯一感到遗憾的就是时间有限，弹指之间两天的培训已结束，对于此次培训总结如下：
首先，我认为最重要的收获是通过此次培训让我对于基层管理有了一个全新的认识，和深入的理解，一个好的管理者不仅要有出色的技术能力，更要懂得如何与人沟通，调动团队的积极性。
其次培训中有很多点让我记忆犹新，如平级之间的沟通：换位思考、大局观念、避免感情用事、开辟多渠道沟通。管理的四大重点：定岗位、明职责、勤监督、重奖罚 。还有管理的过程，班组长的使命，提升执行力的七大关键要素和方法等等很多很多。
但最让我深有感触的有两点，第一：基层管理有效的领导方式：1、精细化管理2、亲情化管理3、走动式管理4、讲耐心忌粗暴5、讲道理给方法；除了以上五点，王部长还“赠送”了一点“鸡婆式管理”，但是在我看来也可以叫“念经式管理”，重复、唠叨是这种管理的代名词，其实它并不是一个被广泛认可或具有明确定义的管理理念，但是配合着21天养成习惯的概念，我觉得这种鸡婆式管理，对于自律性较差，比较执拗的员工来说，也不失为一种很好的管理模式。
还有一点让我深有感触，“八颗心”：对企业有信心，对员工有爱心，对工作有责任心，对事业有上进心，对困难有平常心，对目标有决心，凡是有感恩之心，凡是有包容之心。这“八颗心”充分体现了在工作和生活中的态度和价值观，我觉得它们是相互关联的，它们共同构造成了一个成熟、积极、健康、高效的职业形象。
总的来说，这次培训对我来说是一次非常宝贵的学习和提升的机会，我相信这些知识和技能将对我以后的工作有很大的帮助。
部门：溶铜工段
撰写人：刘斌
02.第一小组-学习心得
在参加此次管理提升培训之前，我对于管理的理解还停留在较为浅显的层面。然而，通过这次全面而深入的培训，我不仅获得了丰富的理论知识和实用的技能，更在思维方式和管理理念上实现了一次重要的转变。
培训课程内容丰富多样，涵盖了什么是管理、人员管理、到沟通技巧、6S管理等多个方面，其中人员管理及沟通技巧的培训让我受益匪浅。课中讲到管理以人为本，只要管好人其他问题都可迎刃而解，人员的管理沟通是必不可少的环节，所以有效的沟通不仅仅是语言的交流，更是情感的传递和信息的准确理解。让我明白了在与上级、同事和下属沟通时，需要根据不同的对象和环境选择合适的沟通方式和语言，同时要善于倾听他人的意见和建议，可减少误解，达到提高工作效率的目的。
此外，培训期间还注重实践与理论相结合，通过小组讨论，让我们将所学的知识应用到实际工作中，进一步加深了对管理知识的理解和掌握。
不足方面：以往我只注重当前的工作，而忽略了人员思想、工作态度、工作效率以及目标完成情况的分析，发现需要解决的问题及未完成的工作，先是自己主动去整改去完成，久而久之，使员工的工作技能得不到提升，个人工作主次分不清，人员工作分配不合理，导致部分员工依赖主副操工作不积极，在以后的工作中通过培训所学理论知识，应用到实际工作中，做到班前有计划有目标、班中有检查有落实、班后有总结有分析，通过班中检查跟员工沟通原因分析，切实了解现场实际情况，员工的工作态度及完成效率，积极配合员工共同查找问题原因并处理，争取加强全体员工的责任心，提高全员的操作技能，养成良好的工作习惯。
提升方面：在个人的成长和发展，我找到了新的方向。我将把所学的管理理念和方法运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献更多的力量。同时，我也期待未来能够有更多的机会参加这样高质量的培训，不断充实自己，与企业共同成长。
部门：分剪工段
撰写人：石传彬
03.第二小组-学习心得
本次培训，虽说时间不长但却让我受益良多，而此次让我印象深刻的其中几条分别是管理中存在的问题与基层管理的有效领导方式，管理，首先要认识管理，从管己、管人到管事，其中的顺序一定不要弄混，只有管好自己，以身作则才会让员工信服，员工信服，日常工作中的事情就基本不需要太过叮嘱。
其中培训的讲师也重点提到过6S管理方式，我们根据6S管理方式与工段长主操展开了深刻的讨论，何为6S，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，而6S并不是管理的全面，如何维持，并每日把它做好才叫合格。我们认为交接班时需要班对班、岗对岗，做到自己班中检查，接班人员预检，各岗对各岗卫生区域进行检查，慢慢养成习惯。
曾经我认为管理，无非就是安排任务，检查完成效果之后再与领导汇报，但此次培训后我发现管理并不是一件简单的事情，要根据人的性格，逐渐提升员工的执行力。而对此我也会一直保持下去，每天反思自己的不足，慢慢让自己越来越优秀，让员工信服，让领导看中。
最后我想重述一下，管理人的八心：1、对企业有信心2、对员工有爱心3、对工作有责任心4、对事业有上进心5、对困难有平常心6、对目标有决心7、凡事存有感激之心8、凡事都有包容之心。我相信当所有管理者都牢记这八心的时候，公司一定会越来越好。
部门：溶铜工段
撰写人：刘凯林
04.第三小组-学习心得
通过这次管理培训使我在工作中有了进一步的认识和体会，对刚走上基层管理岗位的我起到了很重要的作用，通过领导的授课培训与自己日常管理中的实际情况相结合，发现自己还有很多的不足，通过培训学习自己也逐渐的找到了很多分析问题和解决问题的方法。
首先作为工段长是整个工段的组织者和领导者，其综合素质的高低影响着整个工段。作为工段长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力强、带领好团队等管理能力，同时要具备专业的技术能力、与人共事的能力。首先要清楚自己在整个工段的定位和角色，明白自己的工作职责是什么，了解上级领导的期望。工段设定一个共同明确的目标，朝着这个目标有计划、有步骤的实施，在实施过程中要树立强有力的威信和执行力。在完成任务的过程中会遇到很多困难，要带头解决困难，发扬团队精神、集思广益共同来解决问题不断增强凝聚力，使每个员工都能够体现出自己的价值。
“6S”管理必须要全员参与，长期持续进行的一项工作。只有“6S”做好我们的产品质量、干活的效率、安全等才有进一部的提升。做好“6S”管理我们基层管理人员要根据上级领导下达的要求严格执行，并在日常的工作中做好监督，形成有力的制度并做好落实。
这次培训学习的时间虽然不长，但是使我受益匪浅，回到自己的工作岗位后一定将学习到的运用到实践当中，从自己做起，带领整个工段有一个大的提升。
部门：分剪工段
撰写人：李来顺
05.第四小组-学习心得
此次基层管理人员培训，对我而言是一次宝贵的成长经历。
在管理能力提升的培训中，我全面了解了管理的内涵和重要性，认识到作为基层管理者，领导能力是引领团队前行的关键。培训中教授的有效管理方式让我明白了如何合理分配资源、设定目标和监督工作进展。对于不同类型的“刺头”员工，也掌握了因人而异的管理策略。
关于执行力，我明白了高效执行不仅是快速行动，更是对公司战略和决策的精准理解与贯彻。之前，我在执行过程中有时会出现偏差，通过此次培训，我学会了主动与上级沟通，确保对任务的理解准确无误，从而提高执行效果。
团队建设方面的培训让我深知一个凝聚力强、工作效率高的团队对于实现目标的巨大作用。我将更加注重团队成员之间的关系维护，组织更多有益的团队活动，增强团队的协作精神。
沟通能力的强化使我认识到良好的沟通是工作顺利开展的桥梁。今后我会更加注重沟通的方式和技巧，积极倾听团队成员、上级领导和其他部门的意见，及时、准确地传达信息。
“6S”的培训让我对车间管理有了更深入的理解。我明白了“6S”不仅仅是一种表面的整理整顿，更是一种提升工作品质和效率的管理理念。
审视自身，我在协调资源和解决突发问题方面还存在不足。我计划通过学习相关案例和请教经验丰富的同事来提升自己的能力。
未来，我的职业规划是成为一名优秀的基层管理者，能够熟练应对各种管理挑战。短期内，我要熟练运用所学，提升团队的整体工作效率；中期内，希望能够带领团队获得公司的优秀团队奖项；长期来看，我期望能够凭借出色的管理能力，晋升到更高的管理岗位，为公司的发展发挥更大的作用。
我坚信，通过不断学习和实践，我一定能够实现自己的职业目标。
部门：分剪工段
撰写人：沈运昌
06.第四小组-学习心得
首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢领导为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过这次培训，我有以下几点感受。培训的目的是对组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理技能的传授，从而提高我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位角色的认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求。赵部长通过很新颖的授课方式，我们听课的热情被充分的调动起来。通过现场举例说明，我们平时忽略的小细节，层层深入讲解，让我们深刻的体会沟通和重要性。最后通过分小组，不记名的方式填写讨论我们工作中的优点，难点，缺点，让我们更好的看到了自身的差距，让我们能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练运用到我的工作中，我很庆幸有这样的一个机会让我们学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复的练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力才会有更大的进步。
部门：溶铜工段
撰写人：孙雷雷
07.第五小组-学习心得
我很荣幸参加了今年公司组织的基层管理提升培训活动，感谢公司给了我这一次提升自己管理能力的机会，作为制造部生产车间的一员，我深刻体会到了之前自己的不足，所以我更加珍惜这次的机会。
这次培训主要从两个方面展开：一个是班组管理及团队执行力的提升，通过领导的讲解，我对管理有了更深刻的了解，知道了作为一个班组长所要具备的管理人的<八心>，和<班组长的使命>，关于团队执行力知道了执行力的七大关键要素、提升执行力的方法、高效执行的黄金法则等，通过文字及图片的形式学习使我更深刻的了解了自己的不足。二是6S现场管理。通过学习知道了开展6S的六个阶段，及开展6S对我们今后的工作帮助意义重大。
通过这次的学习，知道自己的很多不足：一是对现在的工作安于现状，没有进取心，一切工作以求稳为主，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足。二是班组管理比较松散，对班中的人和事没有做到严于律己，致使班中人员出现违规违纪现象。
在今后的工作中，利用培训学到的方法进行班组管理，给班组制定合理的目标，并配以合理的奖罚，维持团队的工作激情。在管理上要宽严适度，积极了解班中人员的想法，做到该宽时宽，该严时严。我作为一名班组长，要不断学习，更新自己的知识和技能，提高自己的进取心。
部门：溶铜工段
撰写人：王彬
08.第五小组-学习心得
首先感谢公司领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为公司发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
作为最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、方法上务实
大部分组员文化程度都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
三、做好沟通
工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员 ，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为今后发展，做出应有的贡献。
部门：生箔工段
撰写人：陈清波
09.第六小组-学习心得
通过本次学习，我明白身在基层管理岗位，必须明确什么是管理，如何去管理？德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的。基层管理人员要有强大的执行能力，执行力的七大要素：明确的目标、详细的计划、高效的沟通、快速的决策、强大的行动力、持续的监督与反馈、自我驱动与责任感。执行力低下的原因主要在于为自己的工作找借口，要想提高自己的执行力就要：培养积极地心态、加强学习与实践、建立有效的激励机制、培养团队协作精神、不断优化流程。有想法就做计划、抓紧落实，不然永远不能执行下去只是一个想法。
在我们工段尤其需要与其他部门各个工段进行工作往来，这就要求我们在与同事沟通上要做到：换位思考、有大局观念、避免感情用事、开辟多种沟通渠道；建立良好有效的沟通，实得各项任务能够高效的落实实施。同时与上级沟通也有以下几点需要注意：保持简单、及时记录、少用模棱两可之词、以请示的态度、选择时机、言简意赅、多选择题少问答题。建立良好有效的沟通是决定各项工作及时落实执行的一个好方法。
在6S方面，对于现场重新进行规划整改，定置定位，便于盘存查找，可以发现潜在的问题，并可进行有效的处理。
通过这次学习，使得自己能更近一步，感谢各位领导的培训。
部门：技术部
撰写人：刘小雪
10.第六小组-学习心得
作为一名基层管理者，我有幸参加了此次基层管理培训，这是一次难得的学习与成长的机会。
在基层管理培训中，学习了6S理论,给我带来了很大的启发，明白6S不是单纯的打扫卫生，是对工作环境即生产车间的整合，针对全体员工，尤其在领导的带领下，6S的工作是通过量的积累达到质的变化，最后整合完还要对现场工作环境保持整洁、规范。6S 管理不仅能够改善工作环境，还能提高工作效率和员工的素养，我们要将 6S 的理念深入人心，形成一种习惯和文化。
团队与执行力的培训让我明白，团队的力量是无穷的。要打造一个具有凝聚力和战斗力的团队，需要关注团队成员的需求和感受，建立良好的沟通渠道和激励机制，领导要有带头作用，遇到问题要勇于承担责任。只有让每个成员都明确团队的目标和自己的职责，主动汇报工作进展，反馈工作感受，提出工作建议，认真倾听内容，并解决员工急事，才能提高团队的执行力，确保各项任务顺利完成。
基层管理是企业运营的基础，直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。一个优秀的基层管理者需要具备多方面的能力和素质。不仅要管理好人，还要管理好事。良好的沟通起到关键作用，要做到先处理心情，再处理事情，设身处地，换位思考；知彼解己；立场坚定，态度热情。
通过这次培训，我收获了丰富的知识和宝贵的经验。在未来的工作中，我将学以致用，努力提升自己的管理水平。注重团队建设，培养团队成员的合作精神和创新能力。积极推动 6S 管理的实施，为企业创造一个整洁、规范、高效的工作环境。
我坚信，只要我们不断努力，不断进步，持续学习新知识、新技能，就能适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
部门：技术部
撰写人：李梦娜
11.第七小组-学习心得
在8月底，我有幸参加了由公司领导组织的6S和基层管理的培训，时间虽短，但培训内容很丰富，使我收获良多，即充实了知识又开阔了思路。
在培训中，我了解到6S管理的核心在于通过持续改进和优化工作流程，提高工作效率和质量。整理和整顿要求我们将工作区域内的物品进行分类和有序摆放，面杂乱无章的情况。清扫和清洁则强调保持工作环境的整洁和卫生，预防事故的发生。素养和安全则关注员工的行为规范和安全意识的培养，确保工作过程中的安全和健康。通过6S管理培训，我深刻理解到6S不仅仅是一个管理方法，更是一种企业文化和价值观的体现。
作为基层管理人员，首先要具备良好的沟通和协调能力，以确保团队成员之间的有效合作，对待每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。还需要有较强的责任心，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，这样才能提高团队的执行力，确保各项任务顺利完成。
作为基层管理人员，多做选择题，少做问答题，这一点我认为是最重要的。对于领导来说，她每天都要面对许多问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题，这就需要我们把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样我们也会在思考解决问题的过程中得到不断提高。
通过这次培训，我收获了丰富的知识和宝贵的经验。在今后的工作中，我将积极推动团队成员参与6S管理的实施，共同营造一个高效、安全的工作环境。并用自己所学习的管理知识去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，以流程做事，不断开拓创新，为企业今后的发展贡献自己最大的力量！
部门：技术部
撰写人：逯瑞瑞
12.第七小组-学习心得
首先感谢公司给我们提供了一次学习和交流的机会。
通过此次培训让我明白作为一名基层管理人员基层管理培训对提升管理人员的技能和素质具有重要的意义。通过参加培训学到了许多实用的管理技巧和方法，从而更好的履行职责，提高团队效益。
培训的目的是让我们对基层管理岗位的认知，如何去定位这个岗位，如何承担着岗位的职责。管理就是通过协调人的行为和人际关系，让别人或是让别人和自己一起去实现组织目标的过程。自己作为一个基层管理者是一个承上启下的桥梁，是一个工段的带头人管人要做到律己，在各个方面都要做到严于律己。
在日常工作中存在的一些不足，对员工要求不严格出现违反劳动纪律的现象。问题解决不及时存在出现问题当班处理不了的情况，加强培训学习的目的性做到当班问题当班人员都能够处理不把问题遗留。
在今后的工作中要带领水处理工段争做优秀班组，做好现场6S的管理工作。不断学习基层管理知识积累经验，做好领导与员工之间的桥梁，帮助领导处理问题，与员工沟通解决问题。工作中研究工艺流程，解决设备工艺的缺陷不断改进创新。通过学习不断提升自己带领工段人员不断进步，不断尝试了解学习新的工艺，下一步重点工作水处理废水零排实验继续进行，为环保提前做准备。
部门：动力保障部
撰写人：扈建伟
13.第七小组-学习心得
近期，有幸参与了一系列关于基层管理提升的培训与学习，此次培训让我清晰地理解一个优秀的管理对自己、对团队、对公司的重要性，以及在这过程中每位员工能获得的价值，从而使之成为大家共同努力的方向。以下是我几点深刻的学习心得。
一、善沟通、重改善
作为基层管理人员，管好自己团队中的“人”是最重要的。团队中每名成员都是独立的个体，对工作有着不同的需求和想法，想要充分发挥他们的潜能志向，就必须真正了解他们。这就需要持续不断与团队成员保持畅通良好的沟通。 同时，对于比较"个性"的职工，则采取个别提醒、个别交流的形式，进一步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。
二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理
如何管理好队伍，必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作为基层管理者应树立"以制度管理人、以流程管事"的理念，以身作则，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。并且在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者在应该在团队内部引导职工形成会议、请假、培训等一系列固定的管理模式，使得员工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排，不仅规范了职工行为，而且推动了各项工作有序运行。
三、奖优罚劣，完善激励机制
有效的绩效考核，对实现管理目标起着良好的促进作用，会有效地提高每个员工的工作积极性，而表现优秀者可以获得物质奖励，使其在工作中更加积极主动，他们的成绩在很大程度上对那些表现较差者产生了压力和向上的动力，最终促进团体工作目标的实现。首先，应该根据员工不同的岗位合理制定考核项目，在考核过程中一定要做到一碗水端平，不能因为跟员工的关系好坏而厚此薄彼，要维护考核的公平公正，从而让职工心服口服。其次，重视考核结果的运用，在对职工评价和评先选优中以量化数据说话，让考核结果起到应有的作用。考核工作的顺利开展得益于基层管理者对制度的深度理解和有效传达，在反复开会研读、宣讲、讨论的基础上，让每个职工对本单位的绩效考核制度是熟悉的、认可的、遵守的，从而能够自觉主动地端正自身工作态度、修正自身工作行为，在考核中实现增比进位。
四、自我反思
通过这次培训，我也深刻地认识到自身存在很多问题，比如说在完成自身工作的时候，突然这个同事请求协助、另一个同事也需要帮助解决问题，于是自己不得不被迫中断进行中的工作，这样来回折腾了几个回合，最后发现每件事都无法有效的解决，自身的工作也因为被打断而无法完成，而通过这回的培训我明白一个人的精力是有限的，想要同时把所有事情都做好，这是不可能的，反而会让所有的事情都无法顺利完成，自身应该本着一次只处理一件事原则，先把当前的事情完成，再去处理别的问题，这样才能让自己有一个清晰的思路，从而不给各种事情弄得焦头烂额，能更好的处理接下的问题。
基层管理人员的成长之路，既充满挑战也蕴含机遇。此次培训不仅让我收获了宝贵的知识与经验，更重要的是，它激发了我对管理工作的无限热爱与追求。我深知，前方的道路还很长，但我有信心也有决心，继续秉承学习的心态，不断探索与实践，为公司的发展贡献自己的力量。在未来的日子里，我将以更加饱满的热情、更加专业的态度，与团队成员携手并进，共创辉煌!
部门：技术部
撰写人：孙一鸣
14.第七小组-学习心得
首先感谢公司给我门提供了这么好的学习机会。
一、第一天的培训：6S起源及其作用、6S基础管理知识、6S推进的方法步骤、推行6S管理的技巧。
让我了解了6S的发展与作用；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其中最让我感到重要的是给我树立了6S≠大扫除的观点！大扫除只是6S其中的清扫一项。
通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工提供了一个整齐、舒适的工作环境。
二、在对待同事要在他人的立场上，了解他的需要，并尽力提供配合；一切从大局出发，不要只关注部门利益；把握双羸原则，实现互惠互利;真诚相待，互相尊重
管理员工时要清楚自己定位，明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么;最后令我受益匪浅的是如何提高自己的执行力和如何高效处理执行的黄金法则。“一次只处理一件事”、“日清日高、“日落检查”、“快速执行”才能每天都保持住高效的执行力。“冰冻三尺非一日之寒”困难不可怕，可怕的是一直长此以往，不打折扣的耐心坚持下去，为公司更好的发展尽出属于自己的绵薄之力。
部门：动力保障部
撰写人：杨齐瑞
15.第八小组-心得体会
实施6S管理的心得，不仅是一次简单的整理、整顿、清洁的过程，更是一次心灵的洗礼。在这过程中，我深刻体会到了秩序与纪律的重要性。每一个物品、每一个角落，都需要我们用心去关注、去整理。这不仅仅是为了工作环境的美观，更是为了提高工作效率，减少浪费，提升团队的整体形象。
解读德者，能者，智者，劳者。从管理的角度来重读一遍《西游记》，就会发现不一样的东西。
唐僧这伙人能取得真经，很大的原因就在于团队的互补。
领导有权威、有目标，但能力差点；
员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
他们这个团队，虽然有争吵，但从构成上看，却是一个理想团队的标准模板。
于是，他们历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
马云就非常欣赏西游记中的取经团队，认为一个理想的团队，一定要有4种角色：德者、能者、智者、劳者。
以德服人者，引领团队；以能取胜者，攻克难关；
以智献计者，出谋划策；以勤笃行者，执行有力。
本次培训学到很多管理方法无论是工作效率和团队协作都的到了提升谢谢领导和同事的教导。
部门：动力保障部
撰写人：牟文通
16.第八小组-心得体会
通过两天的培训，我学到了很多的知识，开阔了视野，也发现了自身存在的不足。在今后的工作中，我将更加努力、用更全的视角去分析问题，解决问题，谋划思路，更好的完成自己的本职工作，努力在自己的本职工作中实现新的突破。
通过学习和培训使我明确了自己的责任和使命。身为一个基层管理人员的任务和作用。最后令我受益匪浅的如何提高自己的执行力和如何高效处理执行的黄金法则。“一次只处理一件事”、“日清日高、“日落检查”、“快速执行”才能每天都保持住高效的执行力。“冰冻三尺非一日之寒”困难不可怕，可怕的是一直长此以往，不打折扣的耐心坚持下去，为公司更好的发展尽出属于自己的绵薄之力。
6S不仅仅是对工作环境的标准化、规范化，更重要的是对于“人”态度的转变和培养。素养是养成一个良好工作态度及习惯。安全是6S实行乃至整个公司发展的基石。在日常的实际工作中，把理论转化为实际的应用是需要时间的，正如在课件中所学到的那样，6S的实施和普及最短也要需要几个月的时间。“冰冻三尺非一日之寒”只有按照6S的要求去做，保持充足的耐心，结合公司的实际情况灵活运用，才会有更好的效益，我们的公司明天会更好。
部门：动力保障部
撰写人：张伟
17.第九小组-学习心得
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位领导授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。
一、通过培训，我进一步增强了对管理提升的认识，在培训过程中，我最大的收获是对管理艺术性的理解。管理不仅仅是制定计划和分配任务更重要的是如何激励团队成员，促进团队合作，以及在面对挑战时能够迅速调整策略。通过学习，我意识到作为管理者，需要具备更高的情商和人际交往能力，以建立信任和良好的工作氛围。此外，培训中的体验式学习让我亲身体验到项目执行中的困难和解决方案，这对我未来的工作将有极大的帮助。
二、通过学习培训，我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼，在未来的工作中，我将努力将所学应用到实际管理中。首先，我会更加注重团队建设和沟通技巧的提升，确保信息在团队内部有效传递，其次，我会尝试运用所学的管理工具和方法如情境领导和同理心沟通，以提高团队效率和成员满意度。最后，我会持续学习，不断更新管理知识，以适应组织发展的需要，
通过这次培训，我不仅提升了自己的管理能力，也为未来的职业发展奠定了坚实的基础，我期待将所学应用到实际工作中，为公司的发展贡献更大的力量。
部门：品质部
撰写人：王莹
18.第九小组-学习心得
这次培训犹如一场及时雨，为我在基层管理工作中带来了新的思路和方法，受益匪浅。以下是我在培训后的一些心得体会。
一、明确角色定位，增强责任感
作为基层管理人员，我们处于组织架构中的关键位置，既是上级决策的执行者，又是基层员工的领导者。通过培训，我更加明确了自己的角色定位，认识到我们肩负着上传下达、确保团队高效运作的重要责任。我们要准确理解上级的战略意图，并将其转化为具体的行动计划，带领团队成员共同努力实现组织目标。同时，我们也要关注基层员工的需求和发展，为他们提供支持和指导，激发他们的工作积极性和创造力。
二、提升沟通能力，促进团队协作
良好的沟通是团队协作的基础。在培训中，我学习到了有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。作为基层管理人员，我们要善于倾听员工的意见和建议，了解他们的工作情况和需求，及时给予回应和支持。同时，我们也要清晰地表达自己的想法和要求，确保员工能够准确理解任务目标和工作重点。此外，及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。通过提升沟通能力，我们可以更好地促进团队协作，提高工作效率。
三、学会激励员工，激发工作动力
在培训中，我了解到了不同的激励方法，如物质激励、精神激励、职业发展激励等。我们要根据员工的不同需求和特点，选择合适的激励方式，激发他们的工作动力和创造力。例如，对于表现优秀的员工，可以给予适当的物质奖励和荣誉表彰；对于有发展潜力的员工，可以提供培训和晋升机会，帮助他们实现职业发展目标。同时，我们也要注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到团队的温暖和凝聚力。
四、加强时间管理，提高工作效率
时间管理是至关重要。在日常工作中，在面对众多的任务和压力时，如果不能合理安排时间，就会导致工作效率低下，影响工作质量。通过培训，我学习到了一些时间管理的方法和技巧，如制定工作计划、设置优先级、避免拖延等。我们要学会合理分配时间，将重要的任务放在优先位置，确保工作的高效完成。
五、持续学习，不断提升自身素质
作为基层管理人员，我们要保持学习的热情和动力，不断提升自身素质。通过参加培训、阅读书籍、与同行交流等方式，我们可以不断学习新的管理理念和方法，拓宽自己的视野和思路。
总之，这次基层管理培训让我收获颇丰。我将把所学的知识和技能运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望今后能够有更多的机会参加这样的培训，不断充实自己，提升自己。
部门：采购科
撰写人：杨文素
19.第九小组-学习心得
非常有幸参加了公司基层管理培训，两天的时间让我学到了很多的新思想、新理念。特别是团队执行力的培训，让我对团队执行力有了更加深刻的理解与感悟。
一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通。没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路。而没有目标、方向的团队，必将被淘汰。领导者在团队协作中，一定要做好有效的沟通与协调，为团队成员做好分工、合作以及监督工作，确保团队的合理运转。
领导者作为团队的核心力量，在努力提高自己业务知识和个人素质的同时，必须经常对团队成员进行培训，让每个员工都得到成长，实现自我价值的提升。
其次，员工要增强自我批评意识，团队工作任务下达后，员工要积极完成。但是结果没有达到组织要求，员工往往抱怨我已经尽最大努力了。在执行没有结果的情况下，首先从自身找原因。只有增强自我批判意识，才能有良好的工作态度，工作才能有一个美好的结果。
最后，要提升团队执行力，就要对执行过程加强控制，要时刻跟进再跟进，对工作过程做好进度安排。对工作中遇到的问题分析总结，避免下次再犯类似的错误。
作为物流管理团队的一员，深知个人的力量是有限的，团队有效协作才是事业成功的源泉。
部门：物流科
撰稿人：尚桂燕
20.第九小组-学习心得
9月9日参加了公司组织的为期两天的基层管理培训课程。虽然是最后一批，但是好饭不怕晚。通过两天的学习，有一些心得体会与各位领导，同仁分享一下。
对于基层管理，我想把它分为几个环节。
第一个环节是用人。
狮子对于兔子的管理一开始是安排简单的任务，每天只要能带一只动物来山洞里就可以，等兔子的工作遇到瓶颈的时候，及时的给予压力，“这样的动物我吃腻了，你该给我换个菜谱了”，激发兔子的智慧，去新的环境带来新品种的动物来供狮子享用。
结合我们日常的工作，在用人这个环节做的也不是很好，对于员工，我们总是听信的太多，而没有站在另外一个角度考虑和解释员工提出的异议，员工说工作有困难，这活干不了，我们如果都听信的员工的话，工作就不要做了，大家都不要做了，就等着喝西北风吧，可是事实可能吗?所以我们遇见员工提困难、多抱怨的时候，要积极的引导，先让他们想办法，同时我们在给出正确的建议加以引导，肯定会事半功倍的。
第二个环节是育人。
育人的根本是不断提高员工的能力，并能做到定期整理、思考、总结从而达到提升的效果。在日常工作中，我们很多时候根本谈不上育人，而是有点压力才开会、谈话，都是领导哇啦哇啦的讲，讲完之后问一句“你们还有什么要说的？”下面鸦雀无声，散会。
对于管理者工作的总结有五点：制定目标、分解实施、激励沟通、监督执行、培养人员，对于前面4点，经过长期的积累，大家基本可以做到，但培养人员被我们已经完全忽略了，行就用、不行就不用，已经变成我们的一种理念，完全忘记了管理者与一般员工最大的区别，好的员工是自己强，好的领导不一定自己强，但他的团队应该是最强的，你可以不会，但必须要整合所有能利用的资源教会你的团队，加上定期的总结、整理、思考才是更重要的，这点我们在以后的工作中要加以应用。
第三个环节是留人.
在我们这个层面上给不了员工多少薪水，所以就要动脑子如何去留住人，人格魅力、激励政策等等都是我们需要考虑的，狮子这么苛刻还能留住兔子靠的是什么？我有一口吃，你也有的吃。如果什么政策也不给，光要你去抓动物来给我吃，人家羚羊不跑才怪。还有同事间的激励也能给人以慰藉，一个和谐的团队、积极向上的团队当然是可以留住人的。
这是我对于基层管理如何管理人员的几点领悟，同时对于我，即基层管理者一身我也要有自己的要求。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。因为每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期，市场饱和期、优胜劣汰期。铜箔行业已经进入市场饱和期和优胜劣汰期，行业从业人员的岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐，也更应该通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
二、营造良好的团队工作气氛。
积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。
部门：设备维修部
撰写人：左传福
第二部分：各部室优秀稿件
01.质量之光，照亮卓越之路
在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，我们迎来了又一年的“质量月”。质量，作为企业发展的生命线，是企业竞争力的核心所在，更是我们每一位员工肩上沉甸甸的责任。
本月我们品质部将围绕“质量提升，创新驱动，深入探索质量管理的精髓为主题。我们做了培训计划：实际操作与讲解、学习技术要求客户端需要注意事项、外观异常CCD与取样实物对比课件、技能大比拼、实操与理论考试。1.我们先以实际操作对于毛箔预判时严格按照七大步骤、成品下卷后异常的轻中重程度判定、异常缺陷描述、CCD、测厚仪经常碰到异常解决办法、视频拍摄时拉展箔面方式、端面打光角度、量幅宽时手握尺子的方法。2.熟记于心掌握客户技术要求如（CATL 东盟BYD 海辰 欣旺达 远景，力神）等客户对内在指标，外观要求，重点注意事项和客户反馈过的异常。3.PPT讲解电池箔异常图片，CCD显示与实物对比-夹铜丝、记号笔印、氧化、污迹、夹虫、压洞、红点、氧化点、黑点、伤点、褶皱、色差等缺陷对比。通过对电池箔异常图片CCD显示与实物对比更能直观了解缺陷的大小以及缺陷的轻中度程度，熟练掌握提高判定能力。
通过以上培训学习最后以实操与理论考试大家取得的了优异的成绩。
质量月虽已落下帷幕，但质量提升的征程永无止境。让我们携手并进，在追求卓越质量的道路上不断前行，用实际行动诠释“质量就是生命，质量就是效益”的深刻内涵。期待在未来的日子里，我们能够共同见证更多质量管理的辉煌成就，共同书写公司发展的新篇章！
部门：品质部
撰稿人：王俊敏
2024年10月1日
02.节能降耗新举措，共创节约新篇章
为响应集团号召，节能降耗、节约开支、降低浪费已成为企业发展的重要课题。设备维修部积极响应这一号召，在部门领导的精心策划和有力带领下， 采取一系列切实可行的措施，取得了显著的成效。其中，砂轮的合理利用这一创新举措，目前已进入试用阶段，为部门节约开支、降低浪费树立了良好的典范。
为了确保阴极辊的抛光质量和生产安全，设备维修部对 PVA 每个段淘汰下来的旧砂轮进行了重新测量尺寸。这一细致入微的工作并非易事，需要维修人员具备专业的知识和丰富的经验，准确判断哪些旧砂轮仍具有可利用的价值。在经过严格的筛选和评估后，符合条件的旧砂轮得以重新投入使用。
这一举措带来的好处是显而易见的。首先，它直接为设备维修部节约了砂轮的开支。在以往，淘汰的旧砂轮往往被视为废弃物处理，而现在通过合理的再利用，有效地降低了采购新砂轮的成本，为部门的经费预算减轻了压力。其次，这一行动也在潜移默化中让员工们养成了节约成本、不浪费资源的好习惯。当员工们亲身参与到这一过程中，亲眼目睹资源的有效利用所带来的效益，他们更加深刻地认识到节约的重要性，从而在日常工作中自觉地遵循节约原则，形成良好的工作氛围。
通过这一举措，设备维修部不仅在经济上实现了节约，更在团队建设和文化塑造方面迈出了坚实的一步。它向全体员工传递了一个明确的信号：节约不仅仅是一句口号，更是一种切实可行的行动，是每一个人都能够参与并为之贡献力量的共同目标。
在未来的工作中，设备维修部将继续探索更多节能降耗的新途径和新方法，不断完善现有举措，以更加高效、科学的方式管理资源，为企业的可持续发展贡献更大的力量。相信在部门领导的引领和全体员工的共同努力下，设备维修部将在节能降耗的道路上越走越远，创造更加辉煌的成绩。
部门：设备维修部
撰稿人：胡爱芹
2024年9月30日
03.向新、向优、向未来
当今激烈的市场竞争中，提升公司质量管理水平是合盛持续发展的关键。制造部始终以提高发展质量和效益为中心，将质量提升战略放在核心位置，努力开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，通过质量提升小组活动、实施有效的质量改进措施来提升产品的质量水平。
本月制造部通过组建质量管理提升小组，在技术部积极配合下，每周详细记录分析生产质量状况，并制定相应的改进措施。目前质量管理提升小组已工作二十七周，各项分析、改进工作有序展开，成品率提升明显。
同时，根据生产实际情况，制造部精细化开展抛光废箔管理工作、减少产线存铜占用，改善卷底打皱质量、CATL专项生产攻关等一系列质量提升工作，从员工培训、测试方面，持续提升员工技能与知识水平。通过不断改善，9月份顺利完成800吨产量、成品率目标提升工作。
向新、向优、向未来，制造部从多个方面入手。建立、建全全面的质量管理提升体系、加强技术创新与标准化执行、实施有效的质量改进措施，不断实现质量水平的逐步提升，增强企业产品质量竞争力，使得合盛在激烈的市场竞争中脱颖而出。
部门：生产考核
撰稿人：王旭东
2024年10月1日
04. 合作共赢，共同成长
合作是共赢的基础，共赢是合作的目的。合作，理解各方需求，求得共同利益上的契合点，达成行动上的一致性，为共赢提供可靠保证。在合作中各方取长补短，从而实现共赢目标。
合作共赢，是热爱生活，积极向上，拥抱人生，和谐世界的正能量。
一、合作能够显著提高工作效率。当成员间能够明确分工合作、各司其职时，工作流程将更加顺畅，从而提高整体工作效率。例如每一卷产品的交付，都是从最初的原始铜丝到最终高品质箔华丽的转变:这默默付出的背后是从溶铜员工升调铜丝，技术部负责相关参数调配，生箔部门多人分工配合运行，品质部门把控品质等等，环环相扣，密切配合。
二、合作能够增强团队的凝聚力，从而实现共赢。配合过程中，团队成员会逐渐形成共同的价值观和归属感。这种凝聚力不仅有助于提升团队的士气和工作积极性，还能够在面临挑战和困难时提供强大的精神支持。通过集思广益和共同决策，团队能够更全面地考虑问题和制定解决方案。同时，团队成员之间的互补和协作也能够使团队更加灵活地应对变化和挑战。
综上所述，团队合作从而实现共赢，在工作中的重要性不言而喻。
当前，生活多元化，经济一体化，交流全球化，矛盾百出，纠纷迭呈；和平发展，科学进步，延续文明，乃全人类走向民主平等、繁荣富强的利益诉求、共同主题。唯有倡导合作、坚持合作，才能促成双赢、多赢；我们的公司才会越来越强！我们生活的世界才会越来越美好！
部门:技术部
撰稿人：王伟康
2024年10月3日
05.办好职工“食”事，提升员工幸福感
为进一步完善员工食堂管理体系，不断提高食堂管理水平和服务质量。近期，行政办公室根据季度食堂调研会及食堂调查问卷结果，在管理上下功夫，以健康、均衡、营养为目标，保障职工吃上“健康餐、放心餐”。
一是 为职工创造舒心的用餐环境。
因食堂自投入使用以来，烟道油污残留严重，使用时会出现滴落现象，通过行政办公室通过与采购科积极沟通，共同配合组织完成食堂烟道油污残留清理。同时，分别对食堂操作间墙面、地面等进行无死角清理，对食堂用具进行全面清洗、消毒，使食堂环境焕然一新，让职工用得放心，吃得舒心。
二是 为职工严把食品安全质量关。
针对食堂食材，与考核办共同对菜品供货商进行现场食材监督。针对质量不过关的菜品、清洗不干净的菜品加重考核，并要求食堂限期整改并复查整改效果，确保从源头上把好质量关，全力打造“放心型食堂”。
三是 定期召开伙委会，提高饭菜质量。
组织开展第三季度食堂满意度调查，广泛听取和收集食物搭配、饭菜质量等方面的意见和建议。根据季节特点和员工口味习惯合理搭配膳食，做到菜品种类多样化，菜品营养均衡化，不断满足职工用餐需求，全力打造营养型食堂。
近期，公司食堂饭菜口味和质量得到进一步改善，受到了部分员工的好评。下一步，行政办公室将全力做好职工满意食堂建设，不断提升食堂质量关，努力为职工提供良好的用餐环境，不断提升员工幸福感、归属感和凝聚力。
部 门：行政部
撰写人： 郝长城
2024年10月1日
06.国庆佳节，与祖国的约定
国庆节，当秋日的阳光洒满合盛厂区，金色的阳光如同一片片落叶，纷纷扬扬地洒在我们合盛人的脸上。
在这个日子里，我们回顾历史，铭记那些为国家和人民做出巨大贡献的英雄们；他们的英勇事迹激励着我们，让每一个合盛人更加珍惜今天来之不易的幸福生活。
作为专注于生产高精电解铜箔的生产企业，我们的铜箔产品在市场广泛应用。订单多，生产忙，让我们普通员工更加坚信公司的发展前景。按照计划的发货目标，我们深知节日期间也要保障公司发货，打包、贴单、装货……各道工序都在紧张有序地进行着，生产车间的设备同样有序运转，火力全开，呈现出产销两旺的良好势头。
作为一名新时代青年，我更要珍惜当下的工作，展现出自己的正能量，让每一天都保持积极的心态，开心工作、健康生活，以更加饱满的热情和认真负责的态度投入到工作中。心动不如行动，只有积极工作创造出工作成绩，才能为未来打下坚实的基础。
人生不是徘徊，人生不是等待。我们要把握现在，珍惜今天岗位，干好每一天的工作，用脚踏实地、抓铁有痕工作作风，拥有并决胜未来，憧憬未来，在人生的五线谱上，弹奏出未来华丽的乐章！
国庆节，是我们与祖国的约定，是我们对祖国的深情告白。在这个举国欢庆的日子里，让我们共同祝愿祖国繁荣昌盛，人民幸福安康。让我们携手共进，为实现中国梦而努力奋斗！
部 门：物流部
撰写人：韩帅
2024年09月30日