三峡分行召开2024年三季度经营分析会
2024年10月12日，三峡分行召开2024年三季度经营分析会，传达贯彻省分行三季度经营分析会精神，总结分析全行前三季度工作，安排部署四季度重点，动员全辖干部员工坚定信心，加压奋进，全力以赴打好年末收官战，同时为明年旺季营销开门红做好准备。
会上，分行财会部作了经营分析，公司部、个金部、机构部、普惠部、银行卡部、信管部、个贷团队对有关业务前期工作情况进行了分析，对年末收官及开门红工作目标和重点工作进行了提示。当阳支行、猇亭支行、长阳支行、自贸区支行、内控部、科技部、现金中心、工会办作了发言。
会议认为，前三季度分行深入贯彻省行党委“943”经营理念，扎实推进“双精”管理，“好”的态势不断增强，“进”的势头更加强劲，经营管理取得较好成绩。效益指标全面实现正增长，主体指标较好完成序时目标，“五个清单”推进拓户成效明显，资产质量保持优良水平，党建引领效果不断增强。
会议指出，在看到成绩的同时，必须清醒地看到面临的挑战，正视存在的问题，要做好“五个对标”，提升竞争能力。一是对标总省行新的理念，进一步提高思想认识；二是对标分行党委“四个理念”，进一步改进工作作风；三是对标区域发展机遇，进一步鼓足拼抢干劲；四是对标同业发展态势，进一步增强竞争主动性；五是对标新的形势变化，进一步提高盈利能力。
会议要求，四季度是全年收官的决战决胜阶段，全辖要紧盯年末收官目标，抓好五个方面工作：一是突出党建引领核心，持续抓好党的建设、“两个全面从严”、队伍战斗力提升，将党建优势转化为业务发展的胜势。二是抓好“一体两翼”重点，以“双精”管理要求为核心，一手抓基础工作夯实，一手抓重点项目攻坚。三是提升信贷投放效能，加快客户授信申报，抓好信贷储备和审批推进，紧盯“保二争一”目标打好信贷攻坚战。四是做实稳存增存工作，进一步夯实基础，深化拓展有效客户，抓好客户拓展工程，进而抓源头、留存资金，稳存增存。五是筑牢风险防控屏障，抓实内控案防、安全生产、风险防控等工作，确保稳健发展。
会议强调，要前瞻谋划旺季营销，确保实现开门红，围绕“早、实、访”三个方面做好具体工作，提前吹响旺季营销“集结号”，跑出项目储备“加速度”。
会议号召，全辖要坚定必胜信心，激发争先动力，加压奋进，攻坚克难，向省行党委和全行员工交出一份满意的工作答卷，为工商银行40年后再出发、为湖北分行高质量发展作出新的更大贡献。