会上，熊虎臣在听取黄岩支行负责人的汇报后指出，面临对困难和挑战，黄岩支行上下要坚定信心，找好工作发展切入点，攻坚克难，抓长久、抓成效。同时，他针对四季度相关工作提出三点期望与要求：

‍        一、统一思想，带头做、带队做、动全员、全员动。分层分级带头做，要靠机制吃饭、靠管理吃饭、靠勤勉吃饭，支行班子要下定决心，以管理的改变形成共识，通过机制优化驱动竞争力提升，发动全员解决基础性工作发展中的难点问题，夯基固本把握经营发展主动权。

‍        二、认识规律，快启动、找突破、善总结、成习惯。一把手要加快意志推动，规划蓝图，构建发展三幅图卷，用考核助力基础性工作“加速度”。用好长板找到短板，抓住重点，聚焦发力，以第三代社保卡、裸贷治理、项目招投标优势寻找突破口，以优势带动劣势，并在工作开展过程中定期总结，展现方式方法，形成“比赶超”的营销氛围，将优秀的经验转化为工作习惯、企业文化，实现与同业竞争对手扩距赶超。

        三、沉下身心，做实事、求实效、做长期、立长效。要把基础性工作各项指标标准化，充分利用自身优势，深化落实行动，进一步拉长业务长板，树立长期发展格局，用匀速跑出均值，巩固发展趋势打造全市赶超的标杆示范。