鞍山分行召开9月网点综合业绩后十名述职汇报会议

        十家网点负责人以PPT形式围绕“当月排名后10名的原因，存在的指标短板，及下一步工作措施”进行述职汇报。

        十家网点所在支行行长、主管行长围绕“对网点怎么做好管理、做好帮扶”进行脱稿点评。

        网络金融部、个人金融业务部、个人信贷业务部、结算与现金管理部、普惠金融事业部、财务会计部负责人就本专业指标情况对十家网点进行点评。结对子部室人力资源部就如何做好网点帮扶进行点评。

        最后市行班子成员进行点评，梁行长强调：

‍        一是要不断抓好网点负责人队伍建设。网点负责人作为基层的管理类干部，要切实承担起管理责任，思考网点的短板和发展方向。要做到以身作则，带领网点员工实现高质量发展。后十名汇报会既是相互学习借鉴、取长补短的机会，更是提升网点负责人的阅历和能力的过程。

        二是要增强“比”的意识。经过人员的调整，全行有了积极的变化，从人员状态能看出鞍山分行的未来。各行在动的基础上要切实增强“比”的意识，和同业比、和系统内比、和自身比，要有志气、有拼搏精神，营造风清气正的氛围。

        三是要加快提升网点业态。今年网点业态最大的变化就是便利店在大幅减少，已经有17家便利店提升至了综合店，网点业态已经从金字塔型逐渐转变成菱形。便利店提升综合店只是万里长征的第一步，未晋级的便利店要快速动起来，快速提升，四季度我们要把便利店数量压降至个位数。

        四是要关注代发工资客群，提升代发工资的留存率和动户率。要打开思路，联动营销。要关注代发工资的留存率，通过举办各种活动，加强与代发单位的联系，给予代发客群更多的金融服务。要加大代发工资手机银行的营销力度，提升手机银行的动户率。要多练兵、多学习，自力更生学本事，加快补齐保险短板。

        五是要提前布局年末收官和旺季开门红。客户是基础，要加强客户的服务，以优质的服务赢得客户认可，要提前布局年末收官和旺季开门红，做好客户储备。