2024年10月12日下午，辽源分行党委副书记、副行长郑国栋同志组织召开全市“秋收战役”督导暨零售及三农重点业务推进会议，重点对2024年“秋收战役”以来各支行相关指标完成情况、零售及三农重点业务推进及储备情况进行通报及再部署，并对重点指标如何开展及落实进行深入研讨，旨在实现各项经营指标联动协同发展，助力2024年“秋收战役”，并为2025年“春天行动”做好营销储备。市分行零售各部门、乡村振兴金融部负责人及业务骨干;各支行分管零售、三农业务副行长，客户部经理和业务骨干参加本次会议。
首先，由零售各部门及乡村振兴金融部对2024年“秋收战役”以来各支行相关指标推进及完成情况进行通报，指出前期工作中存在的不足，确定今后努力的方向，并对四季度重点工作进行详细布置，针对重点及薄弱指标与会人员进行现场研讨，探索业务发展新路径，确定提升方法和措施。
最后，由郑行长做工作部署。郑行长强调，一是“秋收战役”期间，各支行一定要做好个人存款的组织工作，夯实客户基础，锁定存款来源，在“四线作战”基础上，要向农户贷款、非农个贷、收单商户要存款，持续做好双建档工作。二是发挥“头雁”作用，提前做好规划，各支行要有“春天行动”前移意识，未雨绸缪，做好2025年各项指标的储备，存款贷款双建档要整村整镇推进，支行行长、主管行长要做好领推。三是要做好“五青”学员的后续跟踪与培养，充分激发“五青”学员的营销潜能，客户经理在拓展其主责业务的同时，一定要做好各项业务的综合营销。四是针对各专业业务范围，重点梳理出的指标要求各支行做好储备工作，个金部做好汇总统计，同时利用D系统，做好不同客群间的分层次经营，提升客户粘性。五是对点务公开工作进行再强调，要求各支行要按照省分行标准进行再梳理和细化。六是对网点文明服务工作进行布置，要求各支行各网点要时刻保持室内外环境卫生，做好客户服务工作，树立我行品牌形象。
辽源分行将以本次会议为抓手，进一步明确目标、压实责任，强化零售业务与三农业务的拓展与提升。加强对客户需求的精准把握，提供更加个性化、多元化的金融服务，加大营销力度，拓展客户群体，提高市场份额，不断推动零售及三农业务迈向新的高度。