为全力以赴推动西水院四季度工作，锚定年度目标任务，动员全院上下认清形势、传导压力，压实责任，10月12日下午，西水院召开四季度生产经营工作“百日攻坚行动”动员部署会。院领导班子、各部门负责人、各项目负责人参加会议。
会上，副院长崔红军作前三季度生产经营工作报告并对“百日攻坚”做出动员部署，要求各生产单元认真梳理各自项目，严格按照“年度目标不变，总量不减”的原则，落实落细扎实推进生产经营工作。生产经营中心通报前三季度经营工作运行情况，财务部通报前三季度经济指标完成情况，设计一所作表态发言。分管领导与业务板块负责人签订四季度目标任务责任书。
会议强调，一是要迎难而上。要全面出击，领导班子带头，全员加压奋进，定任务、定目标、定责任人、定时间节点、定奖惩，系统梳理分析在手任务，确保各项目有序推进，四季度经营工作的重点就是要抓合同、盯收费、理旧账。二是要明确目标，分解任务，干字当头、众志成城，充分激发全院干部职工的积极性、主动性、创造性，全面保障企业生产经营稳健运行。三是要以更强的执行力、落实力、穿透力，全面做好西水院的精细化管理和设计履约工作，抓市场、抓履约、抓质量、抓清欠、抓能力、防风险。必须突出过程管理，坚持挂图作战，紧盯时间节点，做到每日通报进度，每周考核汇报，进度计划管理清晰，目标导向执行精准。四是要树牢安全意识，落实主体责任，强化安全教育，坚决守住不发生安全事故底线。五是要深化创收与创效能力，增强计划管理。要紧盯短板指标，做精做细、做深做透现有业务板块，精益求精做强设计服务，利用资源优势，放大经营效能，积极拓展盈利点，采取有效手段突破外部市场下行压力，为企业争取更大创效空间。六是持续推进应收账款清收工作，坚持分类推进、突出重点，增强法律意识、善用法律手段，多渠道、多思路解决问题，竭尽全力管控风险隐患。