为贯彻落实省分行党委战略部署工作要求，加快推进秋冬会战个金业务进展，10月12日上午日照分行召开“秋冬会战”个金业务月度例会，通报总结至三季度末个金各项指标开展情况，并对接下来的重点工作进行部署。分行谢晋副行长，个数部主任室成员，各管辖行分管行长、经营性支行行长，支行受表彰人员代表参会。
会议首先由辖内支行手机银行小专家、优秀理财经理、综客经理、分期及发卡优秀代表做先进案例经验分享。
会议第二项，由个数部点评通报至三季度末存款、贷款、银行卡、财私、消保业务各支行业务开展情况，并对下一步个金重点工作进行宣讲。
会议第三项，由在存款、贷款、客户三个指标发展落后的机构汇报落后原因及下一步推动措施。
会议第四项，分行谢晋副行长从四个方面对秋冬会战及年末收官工作进行工作部署。一是正确理解秋冬会战与全年考核关系。要求各机构以全年机构考核为导向，立足实际，围绕存款、贷款、客户、收入四个指标，全力推进秋冬会战工作进程，为20025年开门红奠定基础。二是正确认识带头示范和全员发动的关系。各支行管理者要躬身入局，冲锋陷阵，带头营销，为员工做出表率。同时要学会发现每位员工的闪光点，充分调动全员的营销积极性。三是正确对待重点业务和一般业务的关系。各管理者日常工作中要把工作重心放到存款、代发薪、私行客户新增等重点业务上，有的放矢，同时要提前布局，不放弃一般业务的发展。四是正确把握业务发展和风险防控的的关系。在发展业务的同时做好风险防控，推动业务健康稳健发展。
日照分行将坚定发展信心，全力以赴打好秋冬会战翻身战，为山东分行个金业务发展贡献日照力量。