在集团深化价值创造行动和“大干四个月，攻坚保效益”活动的浪潮中，纯碱分公司项目管理系统积极响应，主动加压，精心谋划并全力推进“淡水差异化应用降低用水成本”项目。该项目由生产技术部凭借其在化工行业深厚的技术积累和敏锐的成本意识提出，旨在通过优化淡水使用结构，减少高成本原水的用量，转而利用更为经济、可行的陡河水，以实现节水增效的目标。
项目谋划与精细勘测
作为项目的牵头部门，规划发展部在项目初期便组织了多次深入的调研与分析，与生产技术部、给排水车间紧密合作，共同探讨项目的可行性和最优方案。面对地下管线复杂、涉及多家外部单位的挑战，规划发展部积极协调沟通，确保施工安全。为了精准掌握地下管线的布局，规划发展积极和燃气公司、热力公司沟通，进行第一手数据的收集与整理。同时，为了节省测绘费用并加快项目进度，规划发展部迅速调配资源，组织设备部基建科对地上部分进行现场测绘，为后续施工奠定了坚实基础。
精诚合作，加快项目进度
项目进入施工阶段后，各部门继续保持高效协作，共同攻克难关。设备部副主任工程师费悦鹏以身作则，放弃休假，坚守施工一线，指导施工队解决技术难题。规划发展部项目管理员周建英同样放弃十一休假，全天候深入施工现场，与施工队保持密切沟通，确保施工方案的科学性和计划的灵活性。正是这种无缝协作和勇于担当的精神，使得项目进度得以大幅提前。
攻坚克难，勇担使命
“淡水差异化应用降低用水成本”项目不仅是纯碱分公司提升经济效益的关键举措，更是项目管理系统攻坚克难、勇担使命的生动写照。在炎炎夏日和本应放松休息的假期里，各部门员工齐心协力、通力合作，共同为项目的顺利推进贡献力量。从项目谋划立项、现场勘测、方案设计、施工合同签订、材料采购到施工完成，整个项目仅用了不到三个月的时间，再次彰显了“三友速度”。
成果显著，未来可期
预计该项目将于2024年10月底提前两个月完工，并多创效46万余元。这一成果不仅为公司带来了显著的经济效益，更为后续项目的开展积累了宝贵经验。纯碱分公司项目管理系统将继续发扬攻坚克难、勇担使命的精神，为公司的发展贡献更多智慧和力量。