以改促进强管理 提质增效优服务——鹰潭分行召开2024年度业务运营重点领域专项检查情况汇报会

10月11日，鹰潭分行召开全市业务运营重点领域专项检查情况汇报会，分行运行管理部负责人、各支行分管行长、网点负责人、运营主管参会，分行罗双凤副行长出席会议，并做工作部署讲话。

会上，运行管理部对总省、市分行开展重点领域专项检查情况进行了通报。各支行针对检查发现的主要问题，进行原因分析，汇报整改情况和下一步工作措施。听取汇报后，罗双凤副行长结合鹰潭分行工作实际，对全行运营重点领域专项检查工作进行布署，并明确提出了“提高站位、统一思想；聚焦问题、扎实整改；强化机制、标本兼治；深化改革、建强队伍”的具体要求：一是要高度重视系统党委从上而下开展全行运营重点领域专项检查工作的重要意义，统一全员思想，树牢稳健合规的履职意识和从严管理的责任意识；要通过这次专项检查活动所发现的问题，不断反思和检视我们运管专业上存在的薄弱环节，有针对性的开展“补短板、强弱项”，尽快提升全行运营管理工作质效。二是要聚焦问题，实施精准靶向治理，扎实推动整改提质增效。要借助此次专项检查活动，将问题的剖析与整改转变为对全行业务运营条线规章制度执行的一次大体检，持续深入推进；要加大专业履职考核管理，督促支行网点规范员工操作，杜绝操作风险，不断提高规章制度的“执行力”，确保将合规要求内嵌到业务管理全流程。三是要建立和完善常态长效化的治理机制。运管部要认真落实核查制度，加强督查、教育、帮扶和惩戒力度，赋能导各支行、网点和岗位员工提高重点领域风险的识别能力、分析能力和防范化解能力，培养运营主管敢管善管、广大员工遵规守纪的履职本领，这才是做好防控业务运营风险治标治本的源头动力。四是要加强适配全行运营改革所需的高素质人才队伍建设，加大骨干人才培养和储备，推动干部员工专业中级以上资格从业，不断提升全行运营管理质效和全员综合服务能力。  

会议最后，罗双凤副行长强调，全体干部员工要端正务实作风，聚焦当前问题整改，着力实改深改；同时要举一反三，对标对表，加大风险隐患的排查和治理，凝心聚力推进全行业务运营高水平管理，为鹰潭分行下一阶段年末收官和旺季营销攻坚行动打下坚实的服务基础。