10月11日晚上，扬州分行召开项目储备专项分析会，分行王云飞行长、薛艳行长助理出席会议，各中心支行一把手行长、零售分管行长、小型支行行长、个金部、零贷部负责人以及相关推广经理参加会议。
个金部副总就项目储备上阶段完成情况做通报，对弱项指标进行分析，同时对下一步重点工作做提示。
先进支行荷花做优秀经验分析，落后支行文昌阁进行表态发言。
中心支行一把手行长对年末代发储备情况做汇报。
薛行长对项目储备业务做进一步工作提示：
一是要求各支行以考核为导向，树立目标进位意识，对标找差，扎实稳步推进项目储备业务。
二是加快网点综合化转型，各支行行长要充分发挥组织协调能力，强化人员复用，提升价值创造。
三是聚焦重点，抓关键。综合化思维统筹发展，找准重点和方向，精耕细作。
王行长对下一阶段工作提出四点要求：
一是提高认识站位。思想高度重视，强化职责担当，落实行动，扎实推进。
二是落实奖惩制度。制定竞赛方案，鼓励全员协作，提升价值创造。
三是加强公私联动。条线协同发展。抓源头、转模式、严导向。
四是明确发展思路。把握发展方向，以批量化营销发展为新路径。关注优质代发客群，积极拓展高校、医院、机关、优质企业单位，进一步夯实客户基础，为批量营销发展提供更好的支撑。