2024年，交投中油锚定重点打造聚焦价值创造核心竞争力，积极树立“数字转型、职能发展”理念，结合经营实际、转变经营思路，全力构建“加油站单站价值管理体系”，通过推进“阿米巴系统”的应用，发挥全员价值创造能力。公司财务管理部携阿米巴工作小组于10月11日在三坪服务区加油站开始试点运行。
借力资源，构建阿米巴经营管理系统。 着力推进加油站业务与财务融合，实现生产数据共享利用、营销决策高效手段。交投中油利用数据管理方面的优势，推行加油站阿米巴经营管理系统，为加油站提供了一套自动算账工具，搭建了一个数据平台。
融合应用，推行阿米巴经营管理系统。阿米巴经营系统融合个性化需求，通过站级数据实时采集，用图表形式直观展示加油站的销量、油品毛利、非油收入等经营数据，实现自动集成加油站经营看板、经营指标、业绩考核据管理功能。
数据展示，践行阿米巴经营管理系统。阿米巴系统操作简单、安装方便，实现管理过程信息化、应用工具便捷化，为每个阿米巴提供个性化的数据分析、动态的决策支持信息，帮助以站为单元的“巴长”精准找到问题，协助其快速响应，有效以数据资产驱动价值提升。
下一步，公司继续推进阿米巴系统应用，将阿米巴经营指导意见和管理手册为抓手，依托阿米巴经营管理系统，以业绩考核为着力点，从机制建设和系统赋能同步强化绩效导向作用，加快加油站经营管理赋能提速，为推进交投中油公司成为新疆第四大能源供应商蓄势赋能。
编辑/撰稿：徐伟
审核：杨琛