10月10日，集团经营管理中心陈波总、廖智勇总、财务部李成刚经理莅临济宁项目调研指导工作，济宁项目韩东总及各部门负责人陪同并参加指导交流会。
会上，韩东总首先代表济宁项目全体员工，对集团领导的莅临调研指导表示热烈欢迎，向集团领导一直以来对济宁项目的殷切关心致以感谢，韩总表示，济宁项目将始终紧跟集团引领，积极响应集团各项指示要求，全力抓好项目运营建设。
随后，各部们负责人分别就各自岗位工作进行发言汇报，就日常工作存在的疑问和薄弱环节，向陈总及李经理虚心请教，陈总及李经理一一给予耐心的指导和建议，大家深受启发，表示日后将以更加昂扬的斗志投入到工作当中。
探讨交流后，李成刚经理表达了集团对济宁团队的关怀与慰问，对项目同事的工作认可，同时也提出几点要求:
1、财务部门要加强业财融合，深入了解项目运营，参与日常经营管理，为项目运营提供更好的保障工作。
2、项目是为集团服务，工作中遇到问题要积极反馈上级部门，玉禾田是一个大家庭，各职能部门要互相协调、密切配合；以公司利益至上，提升个人专业能力和沟通能力，更好的为项目、为集团服务。
最后陈波总进行总结讲话:
1.四大职能部门，财务、人事、采购、车辆双重管理、垂直管理。各职能部门做好数据分析，为现场工作做好保障。所有部门管理人员要坚守三大底线，一、职业道德底线；二、安全底线；三、环保底线。
2.子公司做好公司企业文化的熏陶，打造大部队，同创大学校，共建大家庭。让员工有归属感认同感。
3.当下经济环境困难失业率较高，大家要珍惜现在的工作，珍惜玉禾田这一平台。
4.下一步项目公司将进行优化调整，各管理人员要增强抗压能力；对管理人员的岗位进行调整；经管中心为项目公司提供协调各部门的作用同时加强对项目的监督管理，在更好的为项目提供帮助的同时深化对各项目的了解。
此次集团领导的调研，是对我们工作的全面检阅，也是对我们未来发展的精准指导。我们将以此为契机，认真总结工作中的不足，积极整改存在的问题，不断提升我们的服务水平和管理能力。
最后，再次感谢集团领导的关心和支持，我们将以实际行动回报集团的信任和期望。
现场作业提升
每日凌晨，在第一缕阳光升起之前，环卫工人们已挥起扫帚默默工作，用脚步丈量大街小巷，用双手守护城市环境。
道路冲洗
安全晨会
捡拾白飘
园林作业
机械化作业人员加大机械化作业频次，强化道路清洗，有效降尘。