为全面加速队伍转型，推进常态化队伍工作模式落地，围绕“主管培育、主管做优、星级人力、常态增员”四大工作模式持续深耕，博州分公司大个险于10月11日召开个险渠道队伍建设工作模式推广培训班。来自全州的44名内外勤干部参加了本次培训班。
1️⃣收入及品管分析
由营销发展部王沙娜带来收入分析及品管相关内容，从制度经营135体系概述，到月收入分析操作要点，通过月收入分析运作提前制定行事历，明确内外勤职业，强化岗组联动，确保工作成效。助力主管持续增员做优团队，顺利维持晋升。
同时针对达星人员及主管绩优人员进行荣誉表彰激励。
2️⃣队伍建设工作模式宣导
由精河县支公司王超经理带来队伍建设四大工作模式等重点内容职场层面推广落地宣导，推动队伍星级规模化，强化团队管理，提高创收。
3️⃣面谈技能学习及分享
由温泉县支公司申青龙经理分别从对内、对外面谈切入，对晋升面谈方式内容，增员画像技术等进行技能讲授训练。
4️⃣2024版营销基本法讲解
李国良经理带来《2024版营销基本法介绍》，李经理将营销2024版基本法升级要求、重点、升级内容进行了再一次宣导，以及基本法利益做了明确的解析。
5️⃣2024版收展基本法解析
马光明经理带来《2024版收展基本法》课程，简明扼要地讲述了2024版收展基本法升级要点及各项津贴的优化。
6️⃣方案宣导及工作安排
营销发展部彭艳经理对今日课程以及方案进行了简单的梳理回顾，对近期星级工程等相关工作进行安排，强调队伍工作模式落地，助力组织做优。
彭经理首先充分肯定了本次队伍建设的工作模式，指出当前队伍存在的发展问题，强调:在队伍建设上要坚持长期主义、坚持久久为攻。一是坚持晋升为引领，通过晋升文化的重塑，推动队伍优增、优育、优留、优晋；二是在优增上要坚持向上突破，在增员渠道上围绕客资打开新增入口；三是坚持做好队伍优育工作，做好新菁英培养，增强增员信心、坚定存量主管发展信心；四是夯实基础管理，全面提升队伍质态；五是明确队伍建设工作模式落地要求。 队伍建设工作任重而道远，只有坚持长期主义才能收获成功。
培训结束亦是新的开始，相信通过本次培训班的学习，博州分公司个险渠道队伍建设工作模式推广落地，全面开创个险渠道队伍高质量发展的新局面。