10月10日，山西联通党委书记、总经理李占伟率第一调研组成员深入太原实业开展调研，党委委员、副总经理严勇参加调研。
调研组一行听取了工作汇报。太原实业党委书记、总经理李卫民向调研组首先汇报了公司贯彻落实党的二十届三中全会精神和省公司“8.16”会议精神情况，接着汇报了公司的基本情况、经营情况和重点工作推进情况，分析了当前转型发展面临的主要问题，对下一步“七新两转三优化”工作举措作了简要汇报。
听取汇报后，李占伟总经理指出，太原实业是具有市场化特征和向着创新型方向发展的公司，要打造“专精特新”能力。太原实业总体运营平稳，但未来发展仍面临诸多挑战，收入利润、创新能力、专业核算、市场化规则四个方面存在隐忧。在干线维护工作方面，李总强调，人力资源部提出的事项代表了省公司党委，代表了合规经营，也代表了公司下一步改革方向。作为央企，太原实业肩负着网络强国、数字中国的使命，要服务国家战略、执行集团战略、融入地方战略；要牢记“三个责任”，新时期功能使命责任，网络信息安全责任，改革转型高质量发展责任，让广大干部员工在改革、创新转型和高质量发展中共享成果，增强获得感、幸福感和安全感。
李总提出三点工作要求：一是严抓党建，带好队伍，确保落实。要带头不断学习党的理论和新技术，唯有持续学习才能提升创新能力、执行能力；通过学习，提高认识凝聚共识，统一思想；通过学习，完善市场化体制机制，进一步建立现代化企业制度。二是推实战略，加快转型，创新发展。太原实业要聚焦现有资源现有能力，找准定位，聚焦主责主业创新转型发展。解决好三个问题，与主业的关系，不能用隐形服务代替显性发展，要合理结算；创新业务要形成直接从市场上获利、合作共赢、相互结算模式；市场拓展要扩大行业范围，扩大区域范围走出山西。三是抓好改革，激发活力，达成目标。太原实业“三优化”是包括干线部分的整体的三优化，还要考虑市场化特征；改革关键要解决收入、利润、现金流及队伍活力问题；要解决好五个专业如何核算收入利润和绩效等问题。
最后，李总希望太原实业找准目标市场，进一步明确主责主业，找准新定位，激活人力资源活力，改革工作不断优化调整。领导班子要发挥带头作用，干线维护工作要按既定方向执行，坚守原则底线。
交流座谈会上，严勇副总经理提出，只有高质量发展才能解决太原实业面临的问题：一是增强信心，让省公司、地市联通、员工对太原实业有信心。二是走出去，多元发展，实现依靠主业但不完全依赖主业。三是加强超前项目管理，明确责任，达成一致。四是稳妥推进干线维护工作，实现保稳定、保运行、保指标、保安全。
省公司党委组织部总经理门高伟、网络运营事业部副总经理郭严伟、山西联通产互公司总经理杨卫东、党委办公室姜彦玲陪同调研。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，使得玉成。太原实业将坚决贯彻落实省公司调研指示精神，牢记“三个责任”，强化学习能力，提升创新能力、完善市场化机制，找准新定位，努力在推动企业高质量发展上迈出更大步伐。