2024年10月10日下午，巴州分行召开“普惠贷款、商户收单、代发业务”融合发展推动会，就普惠贷款、商户收单、代发工资业务融合发展工作进行重点部署。巴州分行党委委员、副行长周婷主持会议，参加会议的领导有党委书记，行长朱堂庆、行长助理周晓飞、高级经理方丽，机构、公司、个金、普惠、银行卡、个贷中心主要负责人，各一级支行行长、主管营销副行长以现场+视频方式参加会议。
会议首先由个金部、公司部、银行卡中心、个贷中心分别对巴州分行融合发展方案进行介绍，从方案目标、组织推动、执行要求、资源保障、实施机制方面进行强调，强化以融合发展带动相关业务协同发展的思路和要求，促进巴州分行相关重点工作的稳步提升。
随后，由种植e贷（棉花）、代发业务、商户收单先进支行：萨依巴格路支行和尉犁支行分别从营销推动、精准获客、执行落实成效方面进行经验分享。
高级经理方丽对三个方案涉及普惠业务的重点工作进行具体安排。从拓展路径、权益保障、联动拓展、市场跑动、资源倾斜等方面提出具体要求，切实做好业务拓展、粮食保供和棉花种植的业务推动。
行长助理周晓飞对分管工作进行安排部署，一方面强调代发业务覆盖率提升的重要性，各支行要立足自身考虑全局，立足当下布局长远，明确代发工作的目标和要求，要以公司部、机构部、银行卡中心、普惠部融合为契机不折不扣落实推动大中型有贷户、普惠客户、机构客户、商户客户的代发渗透工作；另一方面各支行要持续认识普惠贷款发展的紧迫性和严肃性，要围绕涉农核心企业做好普惠客户的引流拓客，普惠部和公司部深入调研与合作，为支行找方法、寻思路、探路径、明方向，做好专业指导和帮扶。
副行长周婷对分管工作进行安排部署，一是各支行、各专业部门要树立信心，要深刻认识和理解当前业务发展中的问题和机遇，直面挑战，切实利用好融合发展的契机，在完成数量的基础上，注重质量，做好联动提升；二是调整代发结构、优化代发节奏，落实代发留存率稳步提升，为年末收官和旺季营销打下坚实基础；三是合规管理，树立正确的业绩观，尤其对贷款资金用途管理上，执行客户经理指导提款过程中即落实客户资金合规使用，严禁触碰监管红线，确保业务合规稳健发展。
会议的最后，巴州分行党委书记、行长朱堂庆对本次业务融合发展启动会的发言内容进行点评并作总结讲话。一是提高站位，统筹推进，落实零售+普惠融合发展要求。认清当前严峻经营形势，以强化零售+普惠深度融合发展，切实将巴州分行分配的目标作为底线要求，务必全面完成；二是明确目标，全面规划，提升零售+普惠业务贡献。围绕“四个银行”“四个普惠”建设目标，推动金融服务“量”和“面”的突破。三是压实责任，联动增效，构建持续发展“统一战线”。强化协同联动，强化帮扶指导、强化转型发展、强化考核激励，实现高质量融合发展提升市场竞争力；四是聚焦数字赋能和产业规划，因地施策做好“五篇大文章”，提升“数字化”寻客精准性、“智能化”触客有效性和“集成化”营销智能性；五是防控风险，合规经营，筑牢业务持续发展根基。始终牢记风险和发展“1”和“0”的关系，抓紧风险防控的“1”为经营发展大局保驾护航。
距离年底还有80天左右的时间，时间紧迫，任务繁重，要争分夺秒、要快速响应，要抢时间、抓紧度、提效率，一鼓作气全力决战决胜加速度，以昂扬斗志打好高质量融合发展“组合拳”，保质保量完成营销活动目标。