10月10日下午，为了贯彻落实10月9日梁行长主持召开的贷款增长推进专题会议精神，省分行公司业务部通过龙视讯召开人民币大中型贷款专题推进会，省分行公司业务部负责人、相关科室科长现场参会，全省各二级分（支）行对公主管行长、公司部经理通过龙视讯参会。
公司业务部房坤鹏副总经理主持会议，传达了梁行长专题会议精神并通报人民币大中型贷款各行完成情况；
马啸峰资深副经理围绕信贷投放从六个方面进行了安排部署。一是高度重视，加压奋进。请各行从讲政治的高度做好四季度信贷投放工作，要不折不扣完成新增计划，尤其是缺口较大行要尽快补足缺口加快投放。二是全力以赴，确保完成。各行要加强组织调度，省行公司部也将全力协助各行加快投放，确保目标达成。同时省行将加强过程管控，按天通报、按旬分析、按月考评、按年考核，持续跟踪各行目标进度，对于落后行将持续加大约谈督导帮扶力度, 并在每周末项目会商会上分批次进行督导帮扶。三是全力营销，加强储备。各行要针对省分行10月9日下发的第十四期“三个一批”项目名单，全力营销对接，充分利用省分行“专班作战机制”、重点客户(项目)白名单协调推进机制，周末会商机制,加大项目储备力度，提高有效项目储备，确保有效项目储备（固资授信批复）达到贷款新增计划的6-9倍。四是均衡投放，合规增长。各行要加强组织调度，统筹推进贷款投放，平滑好信贷节奏，原则上四季度各月增量按照4：4：2的进度安排，严禁月末、季末“冲时点”，严禁数据作假，严控风险隐患，在推进贷款均衡增长、避免月末季初大幅波动的前提下实现增长目标。五是严控回收，加强管理。各行要有效控制提前回收总量，即日起省行对债项未到期提前回收的贷款采取单户报备制度，各行要做好与客户的营销沟通工作，原则上不允许提前回收。有特殊情况确需提前回收的，需要向公司业务部报备同意后方可回收。六是深入挖掘，快速上量。重点围绕本年提前回收客户、房地产白名单协调机制项目、辖内重点以及同业占比差距较大客户、能源电力保供名单企业、科技创新和设备更新再贷款项目等五个方面深入挖掘加快投放，并梳理形成五个清单，进行清单化销项制管理。省行围绕五张清单内重点项目加强前中后台共同会商，协助二级行打一场快速上量的攻坚战。