为了助力队伍优增优育，明晰新增流程，搭建增、育、留体系化成长平台，长效推动主管绩优建设，实现队伍架构增长，2024 年10月10-11日，宝鸡中支在西府宾馆举办2024年九十双飞管理干部轮训。
开训环节
培训部王红婷老师带来开训环节，介绍本次培训纪律、培训目的、培训内容、课程安排，让学员们在愉快温馨的氛围中收获满满！
荣誉表彰
新增是寿险事业恒古不变的真理，有新增才能为团队注入活力，培训现场对三季度新晋升的业务经理进行表彰。
顾问式优增
第一堂课由高新支公司慕豪经理带来《顾问式优增-优增新知》，课程围绕组织发展的困境，优增的终极目的，市场的变化，优增的实质，助力我们了解市场趋势，明确优增意愿与方向。
本次培训特别邀请金台支公司贾亚梅老师带来分享《找对人 做对事 与同频者共创辉煌》，用自己的优增经历
第二部分由宝鸡本部容建波老师带来《顾问式优增-找对人》，通过优增的标准让大家明晰知道增什么样的人，通过优质客户画像、优质客户的来源，掌握了微信分类经营与激活方法。
第三部分由宝鸡本部胥超总监带来《顾问式优增-做对事 一阶客户经营》，围绕一阶优增活动体系，与客户和准增员建立关系，获取信息。
本次培训特别邀请组织发展典范金台支公司贾亚梅老师带来分享《找对人 做对事 与同频者共创辉煌》，分享自己的增员认知与做法，以及自己四季度的组织发展目标，同时也让优增新人秦新艳老师现场分享来到新华的原因和进入新华的感受。
组发指南
针对今日学习的顾问式优增，各机构针对10月送训目标及具体达成举措进行了充分的研讨。
各机构通过充分研讨后，对研讨内容进行发表。
为了更好的留人育人，培训部吴静经理带来《优增提取 育留提效》，聚焦增、育、留一体化成长体系，讲解公司优增培育体系，同时对第二批通过个税规划师的老师进行现场颁奖。并对WLP全生命周期学习认证体系进行宣导，号召大家积极学习，打造学习型组织。
为了更好的推动组织发展，中支营销部做了精密的部署，营销部王利明经理带来《组发方案宣导》，明晰组织发展目标，节奏、方案，同频共振，优增优育。
绩优引领
为了做好客户经营，提升绩优能力，蔡家坡权小娟老师带来《精细化客户管理》，通过KYC客户资料收集，确定客户经营方案，最终达成主管绩优。
领导总结
培训最后由宝鸡中支副总经理高翔总做领导总结，并带来《策马扬鞭争朝夕 优增优育赢未来》，与大家达成3点共识。一是新增突破是实现职级维持与晋升的唯一正确途径，二是优增优育是实现收入提升的关键所在，三是新增有量是实现优增的前提和基础，四是优增成功仍需“量变到质变”。
高总对优秀小组第二小组进行颁奖🏆
由衷感谢：
宝鸡本部 胥超经理
高新支公司 慕豪经理
眉县支公司 周永发经理
宝鸡本部 容建波老师
蔡家坡营服 权小娟老师
金台支公司 贾亚梅老师
金台支公司 秦新艳老师
XIN一代 增二人 新模式 鑫发展 年末冲刺 共谋开局
策马扬鞭 争朝夕 优增优育赢未来 点点星火终燎原
