为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。在新时代的征程中，干部队伍的建设至关重要。兴安盟今年实施的《苏木乡镇街道干部分类管理工作措施》，为改进政绩考核、激励干部担当作为提供了有力的制度保障。
改进政绩考核，是激发干部活力的关键。科学合理的政绩考核体系，能够准确地衡量干部的工作成效，为干部的选拔任用、奖惩激励提供客观依据。一方面，要明确考核指标。根据苏木乡镇街道干部的不同岗位特点和工作职责，制定具体、可量化的考核指标，涵盖经济发展、社会稳定、民生改善、生态保护等多个方面。例如，对于负责经济工作的干部，可以将招商引资、项目建设、产业发展等作为主要考核指标；对于负责民生工作的干部，则可以将社会保障、教育医疗、文化体育等作为重点考核内容。另一方面，要创新考核方式。除了传统的年度考核、任期考核外，还可以引入日常考核、专项考核、群众评议等多种方式，全方位、多角度地了解干部的工作表现。同时，要充分利用现代信息技术，建立干部政绩考核信息管理系统，实现考核数据的实时采集、动态分析和科学评估。
激励干部担当作为，是推动事业发展的动力。干部的担当作为，直接关系到党和人民事业的兴衰成败。首先，要树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，选拔任用那些政治坚定、业务精湛、作风过硬、敢于担当的干部。对于在工作中表现突出、成绩优异的干部，要及时给予表彰奖励、提拔重用；对于不作为、慢作为、乱作为的干部，要严肃问责、坚决调整。其次，要加强干部培训教育。通过举办各类培训班、专题讲座、实地考察等形式，不断提升干部的政治素质、业务能力和担当意识。同时，要注重干部的实践锻炼，选派优秀干部到基层一线、艰苦地区、重点岗位挂职锻炼，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干。最后，要营造良好的工作氛围。建立健全容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、勇于实践，为干部担当作为解除后顾之忧。同时，要加强对干部的关心关爱，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让干部安心、安身、安业。
兴安盟的《苏木乡镇街道干部分类管理工作措施》，为我们提供了一个改进政绩考核、激励干部担当作为的有益探索。我们要认真贯彻落实这一措施，不断完善干部管理体制机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
