泰州分行召开营运主管座谈会

为加强营运业务管理,分行于10月9日召开营运主管座谈会。徐行长、营运部负责人及相关人员、各支行营运主管参加本次座谈会。

徐行长听取了会议内容后，要求各支行对照网点营运分类评定办法，明确各自目标；强调营运转型的重要性，要做好业务发展与风险防范的平衡，并对下一步营运工作提出以下要求:

一、营运重点工作。持续做好现金管理、账户管理等营运基础工作，灵活运用对公账户资金监管、企查查等工具，持续关注开户、非柜面限额、反电诈等业务风险点。

二、业务学习和技能。各支行要重视督促网点营运人员尤其是新员工要不断加强理论知识学习和技能水平练习，扎实基本功。对于考试不合格人员，必要时停岗学习，合格后方能返岗。

三、协同转型。结合网点综合化转型，在做好本职工作的同时，协同推进数币钱包、信用卡、非房消费贷、基本户代发等任务指标。各支行应根据自身情况，强抓优势项目提升，高效促进业务发展。

四、主动汇报机制。营运主管要严格履行工作职责，做好必报事项和重大事项的及时汇报。对于日常业务开展中存在风险点、预警要高度重视，及时向上反映。对于复杂业务，要留有记录，明确业务需求，做到尽责免责。