扬州汶河支行紧密遵循市分行《扬州分行关于举办“四项行动”深化年网点竞争力提升竞赛活动的通知》要求，抓好统筹推动，细化管理措施，强化过程管理，不断推动网点竞争力提升见落地见效。
“如玉成器”:薪火传承、勤练技能、奋楫扬帆
汶河支行以师徒制为基础，做好业务技能传帮带工作，推动客服经理学业务、练技能的自觉性和积极性，在市分行技能竞赛中取得了优异的成绩，进一步巩固基础，加强储备。
“如钻之耀” :资源整合，精准发力，量质并举
支行一是做好客户经理转岗，充盈营销队伍力量。二是“四小”下沉，扩展营销半径，将完成情况与绩效挂钩，真正推动业务落地，为网点赋能。三是不断完善“行长+店长、阵地+外拓”营销模式，做好阵地优势的充分挖掘，和外部市场潜能的不断探索。
“如春之煦”:优化环境，精耕服务，提升品牌
支行积极贯彻党的二十大精神，以“人民满意银行”为目标，积极开展各类工作。一是每月召开服务例会，提升思想重视，深化服务标准。二是聚焦重点问题，进行复盘整顿，不断压降客户投诉，三季度共发生两笔，较去年同期下架笔。三是扩展服务纬度，走进校园、社区开展金融知识宣传，摆放宣传台为往来行人发放金融折页，清风正气金融环境助力。
“如石之稳”:提升思想，做实管理，稳定内核
汶河支行不断强化网点人员履职担当意识，提高政治站位，将风控意识贯彻到网点的日常建设中去，人人都有排头兵、领头雁的意识。巧用系统做排查，敦促网点人员合规履职，规范操作，抓早抓小，防患于未然，扎牢网点高质量发展根基。
通过一系列扎实有效的举措，扬州汶河支行在“四项行动”深化年活动中取得了一定成效，网点竞争力得到了一定提升。未来，支行将继续秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，继续做好金融各项服务事宜，不断提升网点竞争力的提升。