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生活不能等待，要自己去争取和奋斗。新的十月，新的机遇，展开怀抱，放下困惑，再努力一点，做全新的自己！
结合四季度营销工作安排，为帮助团队明确工作方向，切实提升管理干部增员技能，助力团队搭建稳定架构，同时全面达成10月任务目标，榆林中支特于2024年10月9日至10日在榆林容大国际大酒店，召开“激流勇进 奋楫争先”榆林中支个险渠道十月管理干部培训班。
培训班共计参训74人，由来自全辖区6家机构的52位准业务经理层级以上人员和24位内勤骨干人员及讲师。
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领导重视
本次培训受到中支总经理室的高度关注和大力支持。
首先，榆林中支总经理宋宝锋总带来主旨报告《不忘初心铸铁军，拥抱行业新春天》。
宋总从几则新闻，谈到2024年中支取得的成绩，并对此进行总结，进而引出行业所面临的机遇与挑战。
并告知团队最好应对的策略就是:打造学习型组织，锁定绩优基本法。而当下最好的突破口，就是把握金秋十月，做优增优。凡事预则立，不预则废，紧盯节奏，围绕“1+1工程”做好优增优育。
同时，宋总还提出工作要求:
一、统一思想，坚持实事求是，与时俱进，明确十月的重要性:组织发展与客户经营，产品切换与绩优超越，团队扩军与机构做强，稳健发展与合规经营，缺一不可。
二、调节状态，解放思想。
三、实事求是，学会复盘工作，再次规划出发。
重要事情重复做，重复事情用心做，用心事情坚持做。
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随后，张骞总结合新华优势和WLP全生命周期规划师讲解，强化参训人员工作信心。又从优秀典范对平台经营做特别说明:持续的平台经营不仅能增加客户量还能转化增员，两者相互关联，开拓双赢，从而鼓励大家积极行动，不要犹豫，但也要牟定目标！
学员们全神贯注，认真记录，相信在金秋十月，榆林个险众将士将竭尽全力达成目标！
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高效培训
授课过程中，张宇经理从生活小故事谈到增员，引出课程主题《优增优育》，旨在告诉团队，增员最终对于我们而言带来的是保费和收入的变化。
张经理用轻松、幽默的语言，分别针对“组织发展的困境、优增新知、找对人、做对事”进行了逐一讲解。并用日常生活故事积极与参训学员互动，加深课程印象，同时推动分组研讨，鼓励大家开启头脑风暴，找出机构、个人困惑的解决方法。
课堂氛围热烈，学员激情高涨。
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本次培训特邀西安中支光大营业区谢世娥经理做优增与活动分享。
在《借力平台，用心经营，成就非凡》的活动专项分享中，谢经理从活动创建初始的故事讲到现在的创新开拓，每一步都是新的积累，旨在与学员达成共识“平台式服务才是我们现在的王道”。并针对操作关键进行了解析，帮助参训学员快速掌握技巧，助力展业。
同时，谢经理结合活动平台与组织发展经验，特别分享了《接受岁月的伤，依旧仰望生活的光》社区增员技巧。
谢经理从自身成长经历进行复盘，从而系统讲到社区专员招募做法，并帮助团队梳理。学员们认真聆听，积极思考，与讲师高效互动，现场氛围热烈。
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研讨启动
在组织发展篇中，营销部张宇经理带来《红色十月，人人送训，绩优增优，做强小组》组织发展方案解析。张宇经理通过回顾团队晋升发展之路，引导大家思考，找回初心。并结合优增课程所学与案例，对政策与方案进行讲解，帮助团队梳理阶段目标，明确达成路径。
与参会干部达成共识，优增已成为趋势，唯有立即行动才能实现目标！
同时，各机构与参会管理干部积极围绕组织发展工作行事历，个人增员计划及具体工作安排，展开激烈研讨。
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团结一心，勇往直前......
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特别鸣谢:
西安中支培训部
西安中支星一精英区