金秋送爽，万里山河披锦绣；丹桂飘香，国庆华诞寄深情。格学团队迎来了2024年10月中层管理会议。中层管理者作为企业战略落地的关键执行层，其作用日益凸显。本次会议旨在通过深入交流与探讨，明确我们当前面临的形势与挑战，分享管理经验，提升团队执行力，为企业的持续健康发展注入新的活力与动力。
会议伊始，格学教育市场部总监李志国进行开场致辞，李总通过三个关键事件进行分享，他指出，赛道选择的重要性和客户对生涯规划项目的高度认可，言辞真挚感人，充满力量，激发了大家的奋斗热情。
其次各位中层管理人员分别对8、9月份工作情况进行了总结汇报，通过晾成果、找不足、明思路、提措施，总结了工作成效，理清了工作思路，同时对接下来的发展目标和重点工作计划进行了深入研讨。
技术部对系统进行全面升级，并开发了新的电子书产品，在数据上给予了更精准的整理，从而提高企业竞争力。人事部紧紧围绕管理、服务、人效等工作重点，注重发挥承上启下、协调各方的中心枢纽作用，通过回顾团建活动视频带动会议氛围。财务部对于各部门业绩进行了整合及汇报，深入分析公司当前各种项目的财务状况和未来发展趋势，提出针对性的改进建议和优化措施，为企业的稳健发展提供有力保障。
讲训部通过提升新媒体平台渠道推广以及展示“升学一百秒”、“每日一练”等新产品内容，形成全民宣传、全民推广的大格局。项目部通过分析续约校区与本硕管家的业务数据，展现了格学品牌力的不断提升。运维部介绍了未来各个大区的工作重点，重点提升加盟经营体系内校区的粘合度和整体运营效率。
市场部重点输出网络获客的效率、落地活动的直接影响，通过参考学习不同行业的营销活动来优化营销和销售策略，从而推动业务增长；线下直营门店基于各维度数据的统计，尤其是在门店经营和人效管理两大板块上，展示了各个门店的业务运营情况和改进思路，共同推动线下门店的持续健康发展。
国际部对于过往项目做了业绩总结和市场形势复盘，开发了百度推广宣传新渠道，并介绍了团队成员分工和国际部项目情况；前程职教为了确保每位学生都能获得优质的教育体验和生活服务，调整了人员组织架构，探索出一条线上线下相结合的培训新途径。学校之后将不断拓展办学思路，夯实办学基础，提升办学水平。
之后，我们进行了圆桌会议，会议气氛活跃，大家你一言我一语，各抒己见，既有对前期成绩的肯定与赞扬，也有对存在问题的深刻剖析与反思。
随后CEO王总为本次中层汇报会评分第一名苗雪野老师颁发奖品，台上的荣耀来自于背后的努力付出，这一刻，大家奉上热烈的掌声，沉甸甸的奖品是对过去的满意答卷，激励着我们继续前行。
最后，公司CEO王总对工作汇报情况予以点评并做总结发言，要求管理班子一要提早谋划各项工作，谋深谋细重点项目，运用“小创新” 实现“大突破”。二要善于学习、勤于学习，讲成绩、找差距、谈体会、明方向，要通过不断总结、反思促进企业发展。三要提高管理思想意识，压实工作责任，增强团队建设，发挥好“领头羊”的作用，确保公司目标任务顺利完成。
本次会议的召开，为格学教育的持续发展指明了方向，更是激发了大家的信心。蓝图绘就、催人奋进，格学将继续秉承“格物致知，学以致用”的理念，为实现公司发展战略目标而努力拼搏，推动公司高质量发展，继续书写格学人的辉煌篇章！