库尔勒线路车间，积极响应《工务系统推进阶梯天窗指导意见》，于9月30日正式启动了阶梯天窗工作模式。严格遵照文件执行，制定了以联合办公 ，人员集中管理，车辆集中调配，增添机具库房为载体的作业模式。
一、阶梯天窗：创新模式的诞生
阶梯天窗，这一创新性的作业模式，以其独特的阶梯式管理方式，为铁路作业带来了革命性的改变。它不再局限于传统的点外作业和固定的天窗时间，而是将整个站场划分为多个作业区段，根据作业需求和行车计划，灵活安排天窗时间，实现作业效率的最大化。
在库尔勒线路车间，阶梯天窗模式的实施，不仅是对传统作业模式的一次大胆突破，更是对铁路工务系统智能化、精细化管理的一次积极探索。通过这一模式，更好地协调工务、供电、电务等多家单位的工作，确保天窗作业的高效、有序进行。
二、具体实施：精细管理，高效协同
阶梯天窗模式的实施，需要精细的管理和高效的协同。在库尔勒线路车间，这一模式的实施被分为了四个关键步骤：
第一步：联合办公，梳理需求
每周一至周三，工务、供电和电务三家单位联合办公，共同梳理作业计划和天窗需求。这一步骤是阶梯天窗模式成功实施的基础，通过三家单位的紧密合作，能够确保天窗时间的合理安排和作业计划的顺利执行。
在联合办公期间，各单位会详细讨论各自的作业需求，包括作业内容、作业时间、所需资源等，为后续的天窗时间排列和作业计划制定提供准确的数据支持。
第二步：预平衡会，梳理计划
周三，由工务牵头组织预平衡会，将各单位提交的作业计划和天窗需求进行梳理，形成预计划。这一步骤是阶梯天窗模式实施的关键环节，通过预平衡会的讨论和协商，能够确保各单位之间的作业计划相互协调，避免天窗时间的冲突和浪费。在预平衡会上，各单位会就作业计划的合理性、可行性和安全性进行深入探讨，确保每一项作业都能够在规定的时间内高效完成。
第三步：协调时间，形成最终计划
周四，由车务牵头，协调具体天窗时间的排列，形成最终计划。这一步骤是阶梯天窗模式实施的最后一道关卡，通过车务的协调和安排，能够确保天窗时间的合理利用和作业计划的高效执行。在形成最终计划的过程中，车务会充分考虑各单位的作业需求和行车计划，确保天窗时间的安排既能够满足正常行车任务的需求，又能够最大程度地提高天窗的作业时长。
第四步：执行计划，监控效果
在最终计划形成后，各单位会按照计划进行作业，同时车间会派各家单位的具体需求，确保阶梯天窗模式的实施效果。通过不断梳理形成预计划，并不断完善阶梯天窗模式的实施细节，提高作业效率和安全性。
三、十月第一周：初见成效，综合率提升
在十月的第一周，已经完成了提报（10月8日至10月11日）天窗16条，其中综合天窗14条，达到了要求的80%以上的综合率。这一成绩的取得，充分证明了阶梯天窗模式的可行性和有效性。
四、重要意义：安全、效率、质量三提升
阶梯天窗模式的实施，对于工务系统乃至整个铁路行业来说，都具有重要的意义。它不仅能够提高作业效率和安全性，还能够从多个维度提升设备质量，为铁路交通的顺畅运行提供有力保障。
1. 减少点外上道作业时长，充分利用作业时间
阶梯天窗模式通过合理的天窗时间安排和作业计划制定，减少了点外上道作业的时长，使得作业时间得到了更充分的利用。这不仅提高了作业效率，还降低了作业风险，确保了行车安全。
2. 综合天窗管理从多个维度提高设备质量
阶梯天窗模式的实施，使得综合天窗的管理更加精细化、智能化。通过多家单位的紧密合作和协调，能够确保天窗作业的高效、有序进行，同时从多个维度提高设备的质量。这不仅能够延长设备的使用寿命，还能够减少故障发生的概率，为铁路交通的顺畅运行提供有力保障。
3. 将天窗化作业模式扎根基层
阶梯天窗模式的成功实施，为铁路工务系统提供了一种新的作业模式和管理思路。通过将天窗化作业模式扎根基层，能够使得这一模式得到更广泛的应用和推广，为铁路交通的发展注入新的活力。
五、展望未来：持续优化，共创辉煌
虽然阶梯天窗模式在库尔勒线路车间已经取得了初步的成功，但仍然存在一些需要改进和优化的地方。在未来的工作中，库尔勒看线路车间将继续加强与各单位的沟通和协作，不断完善阶梯天窗模式的实施细节，提高作业效率和安全性。
同时，库尔勒线路车间还将积极探索新的技术和管理方法，为阶梯天窗模式的持续优化和升级提供有力支持。相信在不久的将来，阶梯天窗模式将成为铁路工务系统的一种标准作业模式，为铁路交通的发展贡献更多的力量。