为推动该项工作扎实开展，防止过而不实、实而不久，该行以坚持领导带头、坚持资源倾斜、坚持文化引领“三个坚持”为导向，为网点6S管理内容工作开展奠定基础。针对基层网点人员不足、费用紧张等问题，该行拨出专项资金，填补资金缺口，并将行内所有内训师派驻网点，严格按照“整理、整洁、清洁、素养、安全和节约”6s现场管理标准，从网点实际出发，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化管理。为提高员工思想认识，该行聘请专业讲师，对员工进行6S培训和指导，旨在通过6S管理文化引领员工养成良好习惯，提升员工综合素养，创造清净整洁、安全舒适、文明和谐的窗口服务环境。
